银川市图书馆

我国股份制企业内部的领导体制和组织管理模式，应参照股份公司所有权和经营权相分离的一般规范和国际惯例，并结合社会主义民主管理原则通盘考虑。除此，还应遵循以下原则：1.任务目标原则。我国股份制企业内部机构设置，应以企业生产经营规模的大小，任务多少，管理的繁简及难易程度考虑，要因事设置、因职设人、定编定员，决不能因人设事、因职设事。
  2.分工协作的原则。企业内部各级组织机构设置要坚持既分工又协作的原则。实行按职能分工，并要求在分工的基础上实行协作。各部门和各职员，在工作中要互相支持、互相配合、互相帮助。
  3.权力与责任相统一的原则。企业内部各组织机构和成员，在确定分工之后，就要授予相应的权力，明确规定应承担的责任。要防止“有责无权”和“有权无责”现象的发生。4.精干与效率原则。我国股份制企业只有机构精简、人员精干，才能办事速度快，工作效率高。
  5.监督制衡的原则。只有企业内部上下左右间的制衡监督，才能保证企业不出或少出差错，高效准确地运行。.我国股份制企业中党组织和其他群众组织与股份制企业的关系。在我国股份制企业中公司党委不再是企业的最高权力机构。党组织的主要任务是领导党组织自身的思想建设和组织建设，做好思想政治工作，通过对党员的政治思想和纪律教育推动党的方针、政策的贯彻，保证公司生产经营任务的完成。其他群众组织如工会、职代会，这些群众组织既要维护职工的民主权利和物质利益，又要对公司的各项工作起监督作用。并采用间接的方式参与管理。如派代表参加股东大会和董事会，讨论企业发展规划等；在研究职工奖惩、工资、福利、劳保、退休保险等问题时，反映职工的意见和要求；还可以组织的名义派代表参与监事会的工作等等。