银川市图书馆

1998年3月25日，美国哈佛商学院迎来一位特殊的客人。他，就是中国海尔集团总裁张瑞敏。海尔集团以海尔文化使被兼并企业迅速扭亏为赢的成功实践，引起了美国工商管理界的极大关注。去年11月，哈佛派学者到海尔采写资料并编写成哈佛教学案例,案例的主题是“海尔文化激活休克鱼。”3月25日,这一案例进入课堂与MBA学生见面。张瑞敏总裁是应哈佛商学院之邀前去参加案例研讨并当堂指导学生研讨的。据了解，海尔是以自己独具特色的成功管理经验第一个被正式写进哈佛教材的中国企业;张瑞敏总裁是第一位走上哈佛讲坛的中国企业家。十三年来，海尔集团先后兼并了总资产在15.5亿、亏损额在5.5亿元的十八家企业，员工人数在15000左右。海尔对兼并企业没有采用一般企业通常采用的以注入资金盘活资产但成效甚微的做法，而是采用以海尔无形资产盘活有形资产的做法，以改变人的观念与精神面貌而带动企业面貌的改变。