银川市图书馆

经过精减机关管理人员、充实和调整基层、建立健全了劳动管理制度之后，总公司正式向一百二十多万元的亏损开始宣战。他们向全体职工明确了减亏和扭亏计划、总体思路和指导思想。他们将以实际行动创利减亏，自救发展，要“再生”新的希望，依靠改革实现他们的理想。再生，就靠“挖、抓、转”。挖——开源节支，内部挖潜，十分必要也极其重要。总公司从各基层实际出发，眼睛向内,挖掘潜力,减少负债，增加利润，取得了较好的成绩。如新城物资公司，一方面加紧销售积压的钢材，同时，他们占用的两万多平方米土地，由于资金不足,长期难以开发，闲置部分还得上缴地税，他们便与总公司进行了详细调查研究，在各有关部门大力支持下，与联合单位协调达成协议，终于盘活了部分闲置土地的使用，一举使新城物资公司甩掉了三十多万元的债务，减轻了企业负担。此外，各基层企业一方面以回收为主，同时又想方设法扩大经营范围，多渠道进行开源创利。如利用回收的破旧麻袋生产麻刀，回收的废纸箱切碎打包。另外，他们又将有些物品分类后，把其中部分可再充分利用的上架摆列，开办门市部经营，尤其从废钢铁、废旧有色金属、废车辆、废机械设备中整理、改造、拆卸有使用价值的成品或半成品销售增值，增加企业效益,成为创利的一大渠道。他们回收网点用的小吊车、麻刀设备，甚至办公室的许多桌椅几凳，都是职工亲手利用废旧物资“再生”而成。抓——回收行业近十几年受到的市场冲击，比哪一类行业都更严峻和残酷。据调查，仅银川市收购网点就有三百七十多个，还不算那些“暗点”，其中个体网点二百六十多个，仅注册办照的就有189家。事实上，外地及宁夏许多县市的回收网点早已瘫的瘫、散的散，而银川市再生资源总公司之所以能维持至今，人人有工作，而且开始实现了连年减亏，主要一个原因，就是他们善“抓”。面对严酷的市场竞争，他们曾经过多地品尝了 “四面楚歌”之苦，“危机感”时时充盈心中。出路只有一条—抢抓机遇、挤占市场、狠抓效益。为了不断挤占市场，把被别人抢占的部分市场份额夺回来，总公司首先加强了收购力量，各公司均成立业务股，由副经理主要负责，建立起了一支支以业务骨干为主的收购队伍。总公司予以财力、物力支持，帮助基层企业购置客货车、安装吊车、维修库房等。总公司还充分调动各方面积极性，利用现有条件，大胆采用改革手段，通过盘活部分土地、租赁闲置的固定资产，激活了一部分沉淀资产，从而增加了经济效益。转——再生公司备受磨难之后，不再气馁，而是树正气、鼓士气、长志气。他们不依赖别人，而是自觉转变观念，“不找市长找市场”，才带来了真正的转机。从1995年到今年6月底，总公司累计减亏补平了87万元，面对余下的43万元亏损，他们信心很足，准备到今年年底争取再减亏8万元。到1998年彻底扭亏并争取实现盈利。