银川市图书馆

面对触目惊心的“亏、烂、散”，新班子再也坐不住了。目睹企业的破败萧条,他们心急如焚，于是频频碰头，连连开会,一笔一笔算帐厂一条一条谋划。经过一番艰难细致的思谋，他们拿出了一套自救措施。简言之，就是：减、收、管。减—新班子的第一刀，首先切掉了总公司机关人多事少的毒瘤。他们将原来的二十多人精减到十人，减下来的人员一律充实到了基层，这就彻底改变了过去浮、散、拖、懒的状况。精减后的机关人员，从总经理、书记到一般工作人员，人人都身兼几职，而且还要承担一定的经济指标，工作节奏变快了，人事矛盾减少了，工作作风好转了。同时，费用开支也大幅度下降。应该说，这是最实际、最直接、最有效的“减人增效”。收一与“减”相对，这一“收”显得更特别。总公司连发通知，把前几年离岗下岗的六十多名职工重新召回企业进行梳理分类。为了安排好召回来的职工，总公司辞退了原来聘用的所有临时工，尽最大可能把企业各相应岗位腾出来，解决内部职工上岗。到目前为止，所有职工人人有岗位，人人有任务，人人有工资。这一“收”，收到了意想不到的效果，职工积极性为之大增。为了解决新市区物资公司几名家住在城区的职工的午餐问题，总公司专门投资两千多元，办起了职工灶，又购置了一辆客货车，既拉货又接送职工上下班。此一举动，使职工深受感动，工作热情倍增。拿总公司的话说:“尊重职工必须落到实处，解决实际问题和困难。”管—总公司前几年亏损，病根就在于内部管理混乱、经营决策失误。新班子认识到要真正治疗“亏、烂、散”之病，“减”员、“收”人只是一般手段，根本办法还在于加强内部管理，并从基础管理抓起。公司领导首先带头示范，以身作则，起到了良好的表率作用。有一位党员，又是原公司领导，在加强制度建设，重申劳动纪律的同时，他本人却无视纪律，不打招呼，旷工十几天，明知故犯。总公司对此毫不迁就，进行了严肃处理，给予行政记大过处分，扣发了当月工资，停发半年调级工资，其他干部由此受到很大震动。另外有四个职工上班时间回家打麻将，其中一个还是门市部主任。总公司除对四人均处以50元罚款外，对其中两人给予行政警告处分，对负有主要责任的门市部主任又加重处罚：扣发当月职务津贴。总公司的制度很明确，奖优罚劣，既要约束，更要激励。今年6月18日下午，贺兰县一伙人拉了5车废钢到新城物资公司出售，其中有人将吸铁石偷偷放在秤砣下面捣鬼，结果被保管员王凤英发觉，她坚决予以制止。这伙人不服，先吵闹纠缠，后又掏出一沓钞票请求“高抬贵手”，王风英拒不接受，此举为总公司避免了7500元的经济损失。总公司及时对此事通报表扬，发给王凤英奖金200元，并号召全体职工向她学习，维护公司和企业利益，共同为企业发展尽心尽力。近两年来，总公司加强管理，逐步使之规范化、制度化，为企业的经济效益的增加起到了重要的助推作用。