银川市图书馆

1995年11月，总公司领导班子换届。年轻的刘汉军被推上了总经理的位置。总经理本应当是个十分诱人和格外耀眼的“宝座”，而对刘汉军来说，心里却是别有一番滋味。他是“受命于危难”，广大职工对他寄予了厚望，千斤重担，肩头不轻啊!摆在他面前的，不是逐年攀升的利润，也不是企业改革的成果，更不是广大职工安居乐业的喜悦，而是谁见了都要心头发凉的三个字:亏、烂、散。亏-新班子上任之前，总公司累计亏损一百二十多万元。这个数字，对于一个255名在职职工“背负”175名退休职工的小企业来说，无疑是雪上加霜。公司新班子算了一个帐，按在职职工计算，要用实际利润来冲减这120万元亏损，255名在职职工人均必须承担四千六百多元的减亏任务。这一“亏”，的确是心头一大患！ 烂-新班子上任之时，整个企业一片狼藉，管理疏松，大部分回收网点生意萧条，场地破门烂窗，车子不动了，职工灶不开了，门市部冷清了，大家的心凉了……地地道道一个烂摊子。前几年由于经营不善、决策失误，公司一年不如一年。干部人浮于事，没有压力，职工更是心灰意冷，没有干劲。企业失去了凝聚力，像一盘散沙。二百多名职工中，有六十多人离岗下岗，短的几个月，长的一年有余，最长的达3年之久。他们一分钱也拿不到，对企业也彻底失去了信心。除了极少数职工另谋职业外，大部分职工只有“待业”在家。