银川市图书馆

这几年，西北轴承公司武装部的军事训练、民兵政治教育、民兵应急分队建设、双争活动、双拥共建等多项工作分别受到总参、总政及兰州、宁夏两级军区和自治区党委的表彰。老史本人也多次被上级评为“优秀专武干部”、“专武干部标•兵”、“优秀共产党员”， 并荣立三等功。因此，常有一些热心人劝老史，您已这么大年纪了，又获得了这么多燿眼的荣誉，该急流勇退享几年清福啦，何必这样玩命。一些地方的经理、老板也慕名找到老史请他出山“下海”，优厚的待遇相当诱人，但都被他谢绝了。他说：“要图钱，这些年以劳养武创收可以添置豪华的生活、办公设施；要说我年纪大了，我认为人可以老,但国防事业和民兵工作不能老停留在一个水平上。”在以经济建设为中心的大局下，怎样赢得民兵工作的地位？老史从银川军分区开展的以争创先进人武部、先进民兵连，争当优秀人武干部、优秀民兵为主要内容的“双争”活动中得到启发— 围绕企业经济发展，组织民兵在经济建设主战场用兵、练兵、育兵、强兵，使民兵工作与经济工作同步发展，积极发动民兵立足生产岗位打头阵、攻难关、当先锋、作奉献，广泛开展“争当技术能手、革新标兵、我为企业发展献一计”活动，并成立了“民兵车间、民兵班组、民兵突击队”，充分发挥民兵生力军作用。公司特大型分厂民兵邹俭涛坚持立足岗位搞技术革新，先后取得革新成果16项，为公司创造产值近百万元。他研制的“液压自动修整器、 自动曲线修整器”，较好地解决了轴承沟道曲率不圆的难题，填补了轴承行业的空白。民兵高炮连副连长陈仁波结合实际，成功地对8台m250型磨床进行微机技术改造，年均减少废品价值达88万元。据统计，几年来，民兵成立技术革新小组16个，取得革新成果120项，提合理化建议1340条，被采纳1180条，为公司创经济效益近300万元。去年10 月，公司生产经营进入全年总攻阶段，能否完成任务，直接关系到公司全年的效益。老史立即在民兵中开展了“做西轴人，铸西轴魂”和“民兵义务奉献”活动，成立了民兵突击队和10个民兵班组，带头投人大会战，先后承担16项突击性任务,为公司的生存和发展做出了突出贡献。
  1995年7月，企业经营机制的转化，使民兵活动与企业生产的矛盾日益突出，老史从企业实际出发， 合理调整了民兵工作与企业生产的矛盾，利用公司土期转换、设备检修、交替施工间隙等时机，进行民兵训练、政治教育，既保证了企业生产，又保证了民兵工作的落实。针对企业走向市场后对专武干部和民兵干部素质要求较高的实际，引导专武干部和民兵干部学习军事、经济知识，履行保卫和参加经济建设两种职能，在民兵工作和企业生产两个战场建功立业。把培养合格民兵与培养合格职工结合起来，在民兵中叫响“厂兴我荣、厂衰我耻”的口号，要求大家在国防建设中发挥骨干作用；在经济建设中发挥带头作用；在精神文明建设中发挥模范作用；在维护社会稳定中发挥卫士作用；在执行急难险重任务中发挥突击作用。在上级军事机关和公司领导的支持下：理顺健全了党管武装领导体制，在公司实行了由总经理、党委书记兼任武装部第一部长、 政委，公司分厂、车间领导和班组长兼任民兵连、排干部制度。 近年来，西北轴承集团公司先后被评为“全国五一劳动奖状先进集体”、“全国质量效益型先进企业”、 “中国明星企业”和“宁夏回族自治区优秀企业”。每当谈到这些成绩的取得，公司领导们总是感慨地说：西轴之所以能发展到今夭，武装部和民兵们功不可没呀！