银川市图书馆

7月27日电铁道部于今天在沈阳结束的全国铁路企业经营管理工作会议上确定：从今年起到2000年，全路每年减员6万人。这是全路外学邯钢、内学大连铁道责任有限公司，调整企业結构，推进减员增效的新措施。去年以来，全国铁路大力学习借鉴邯钢经验，普遍开展了转机制、抓管理、增效益活动，企业经营管理出现可喜变化。在呼和浩特铁路局和新组建的南昌、昆明铁路局中，实行铁路局直接管理站段的新型管理模式，撤销了5个铁路分局，精简机构近千个；撤并站段级单位68个，关闭中间站152个，进一步优化了企业结构，促进了经营管理。针对运输市场激烈竞争的严峻形势和经营管理中存在的困难，铁道部要求铁路企业以经济效益为中心,积极转换经营机制，不断提高经营管理水平：——在结构调整中推进减员增效。在运输主业已分离出30万人的基础上，今后每年再减少6万人，到2000年全路减员24万人。采取增加对多种经营的投入和开发就业岗位以及建立再就业基金等措施，实施“再就业工程”，开辟新的经济增长点,增强吸纳富余人员的能力。——扩大转换经营机制的试点。选择牡丹江、吉林等10个铁路分局进行扩大试点，在建立市场营销体系、落实目标成本责任制、调整生产布局和减员提效等方面先行一步。使试点单位运输成本上升幅度低于全路平均水平，劳动生产率增幅高于全路平均水平，分流职工总数超过部定目标。——建立和完善市场营销机制。采取各种激励措施，充分调动职工参与营销的积极性，千方百计增运增收，控制支出，努力实现全行业的经营目标。