银川市图书馆

不追影星、娱乐明星，但求企业内部明星，这是发生在海尔冰箱的并非稀奇的新鲜事。
  目前，在北京、上海、天津、广州等全国各大城市，海尔冰箱举行的“选十佳，评最佳，谢万家”的评选海尔冰箱质量明星的活动，一扫市场狂热气，给炎热的夏日带来一丝凉意。
  活动是让消费者投票选举出由海尔冰箱厂职工评选出的心目中的20位质量明星中的10位明星，并从中评选出一位最佳质量明量。海尔冰箱所推荐的20位质量明星都是日常生产中质量管理和控制中表现最优的，历时近1个月，约10万多消费者积极参与评选。
  评选明星活动对12亿中国人来说已不是件稀奇事，通常评选明星的活动对象皆是出自影视娱乐圈内，而在全国范围内评选企业明星这还是第一次，由此既可以体现出海尔冰箱出其不意的市场战术，又折射出海尔冰箱“造人”战略之端倪。
  海尔冰箱认为“高质量的产品是由高素质的人造出来的”。面对激烈纷杂的市场竞争，多年来，海尔冰箱认准了“造人”这一伟大的战略，不急不躁，不骄不傲，一步一个脚印，走上了一条稳健发展的“海尔产品中国造”之路。质量，是企业发展的最根本的保证，又是对消费者真诚的最基本的体现。为了实现“真诚到永远”，海尔冰箱把质量与员工的素质画上了等号,“造名牌先造产品质量，造质量必须先造人”，员工素质跟不上，产品质量就得不到根本保证。“造人”成为海尔冰箱全体员工的一切工作的核心和起点。为此，海尔冰箱没少在“造人”上下功夫，摸索并提炼出了一些有效的“缈漁式”。
  诸如出资建立自己的培训学校，对员工进行不脱产的全方位的教育，以基础教育为主，并向高深化推进，实现理论和实践相结合。据统计，自学校成立两年多来，共开课208次，培训人员8889人次，聘请专家学者授课达29人次，对海尔冰箱员工幕质的全面提高提供了有勺保障。现在，80%以上勺员工已达到了大专文化 K平。在内部激励方面，耶尔冰箱又推出了 “管理只务升迁制”、“专业职务十迁制”及“三工并存，动赫转换制”,实现了待遇与十迁挂钩，升迁与绩效挂勾，极大地调动了职工积及性，提高了自身的业务矣质。此外，在工作精细七程度上，海尔冰箱又推廿了“1%工程”，即要求职匸每天提高1%,不断进步，不断提高素质。所有去一切都为海尔冰箱的迅孟发展提供了坚实的保障回素。正是由于以员工的鬲素质做保证，才使得海爪冰箱的开箱合格率连年呆持同行第一。
  丰富的人才资源使港 K冰箱具备了强大的市场总争力,高质量的入创H 了高份额的市场，它们幕朗质量的产品和服务犷肌营造了高质量的营穷刃络,在市场上连获大胜:4致于达到了目前怎 8.7%的最高份额的市场与有率。人员的高素质E 吏海尔冰箱驾上了飞快金乍轮,正向着世界500垂飞速前进。’ 市场竞争归根到底贞人才竞争,谁能抓住人才隹就意味着在竞争中的世 这一点在海尔冰箱多上得到了最有力的证明。