临潭县图书馆

一、计划管理
  1998年9月25日，邮电分营后，局领导班子任免管理、职工定员定编管理等由省州局继续实行垂直管理，党务工作继续由地方党委负责管理。2001年1月，根据省局对州县财务实行一体化管理的要求，对县局的财务自主权收归州局实行一体化管理，县局的计划管理也相应弱化，主要计划指标由州局下达，县局的主要工作放在抓好经营和服务工作上。截至2006年底，县局年度上报的计划主要有财务收支计划、工资总额计划、劳动力资源管理计划、固定资产投资计划等；根据州局年度下达的计划进行分解下达的主要有邮政业务收入计划、邮政业务量计划、邮政通信质量指标、邮政服务质量指标等。
  二、劳动管理
  县级邮政企业劳动管理主要包括：劳动合同、劳动组织、编制定员、劳动纪律、劳动竞赛、劳动保护、工资调整、职工奖励、津贴核算、安全生产、改善劳动条件、职工养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险以及职工病伤休假、集体福利等。1992年1月，全局职工参加了省级统筹养老保险；2002年12月，全局职工按属地参保的原则，参加了县级医疗保险；2004年1月，全局职工按属地参保的原则，参加了县级失业保险；2005年1月，全局职工按属地参保的原则，参加了县级工伤保险。1998年9月25日，邮电分营后，县局设有专职综合管理1人，负责全局的劳动管理。截至2006年底，临潭县邮政局定员定编为：合同工16人，聘用工1人，劳务工5人，委代办8人。
  三、财务管理
  1998年9月25日，邮电分营后，县局邮政财务继续实行由局长、会计、出纳、班组长及支局所长负责的三级财务管理体系，负责全局的邮政财务管理工作。2001年1月，根据省局对州县财务实行一体化管理的要求，县局的财务管理实行了州县财务一体化管理，设立了报账员岗位。2005年6月，为了加强县局财务管理工作，改设报账员岗位为财务综合管理岗位。
  四、业务管理
  邮政业务管理以国家邮政局颁发的各类业务处理规则及相关规章制度来加强对业务操作、处理流程及监督检查的管理。1998年9月25日，邮电分营后，根据上级要求，县局建立起了以主管业务的副局长、农村支局所管理、储汇业务稽查员、班组长、支局所长为主的业务管理体系，以各类业务处理规则和各项规章制度及质量、服务考核指标为主，对各岗位生产人员进行业务指导和监督检查及考评。