碌曲县图书馆

邮电企业自建立时起，就注重劳动管理和企业经营效益。50年代和“文化大革命”时期，主要突出政治管理。1959年，邮电局推行两参一改二结合（即管理人员参加生产、工人参加管理、改善企业管理）方针。1961年，为了确保邮电通迅质量，县邮电局在配备各科室班组长同时，建立了工作岗位责任制和各基层各工科、各人员之间的交接签收登记制度，加强了职工的责任心。1964年7月，根据省邮字（64）第552号通知，开始实行“邮政通信质量管理办法”。经过三个月的试行，邮政工作未发生1〜2级差错，日戳清淅，信函清洁,脱班、漏班、交换丢失、积压毁损等事故再未发生。职工以“三老四严”的态度对待差错真实填报原始记录。“文化大革命”时期，由于管理不严，劳动纪律松懈差错漏洞层出不穷。1972年，根据省邮电局通知，县邮局在7月至8月间开展了为时20天的大检查，查出在10个方面存在着问题，其中错装、金额不符等差错经常发生。1971年1月至1972年7月共收寄包裹5007件，其中错收282件。通过检査，县邮电局重新建立制定出9种制度，即一是各类人员生产岗位责任制，二是交接验收平衡合陇制度，三是业务检查制度，四是时限频次制度，五是原始记录登记统计制度，六是查验处理业务档案制度，七是汇兑检查制度，八是邮袋管理制度，九是“三送四收”制度。县局营业时间由原来每天6小时改为8小时。县城至双岔邮班由周六班改为每日班，并由早上8点出班改为10点出班，当天信报全部带走，4个公社，14个大队,40个生产队的信报均提前i•天。1979年，对企业进行整顿，制定了《劳动管理制度》和《质量管理暂行办法》。从1982年4月起，又对企业进行了一年半的整顿，这次整顿首先从全面实行经济责任制入手，建立健全各类岗位责任制和各项规章制度，加强管理。1983年4月，《碌曲县邮电局经济责任制试行方案》由职代会讨论通过。1983年12月，经上级业务部门的检查验收，颁布了《企业整顿验收合格证》。1984年，将县城经双岔至阿拉的邮班承包给县局待业青年和当地牧民，县城至双岔投递点5处，交换点2个，为逐日班。双岔至阿拉投递点15处，周6班。邮班承包节约了经费，消除了人为脱班，提高了经济效益。1987年，根据上级安排，对班组所全面实行承包经营责任制。1988年10月，为进一步完善企业内部经营责任制，提高经济效益，县邮电局实行局长负责制。在责任制的基础上完善了经营责任考核办法，企业实施综合考核，将业务总量、通信总量、业务收入、全员劳动生产率、工作任务、服务质量等项考核指标分解下达到各班组、所，使责、权、利相结合。1991年，开展了质量、品种、效益年活动。1992年，认真落实了“三到一挂”制度，邮政方面，加强邮件验收和处理规格，加强城乡投递管理和机要文件保密，宣传和发展用户使用邮政储蓄，集邮和快件业务，电信方面对市话装拆机，移机和排除故障以及话务员接话时序制定了时限,保证顾客随叫随到。随着社会主义市场经济的确立和完善,县邮电局坚持以长话为基础，以邮政储蓄为主导，全面发展邮电业务，使经济效益不断提高。
  表9-1碌曲县1986-1995年邮电业务主要经济指标完成情况表
  单位:万元
  表9-2碌曲县“六五”期间邮电业务主要经济技术指标完成情况表
  单位:元、％