西双版纳州图书馆

2008年，版纳移动初步建立从预警到规划到绩效考核的闭环管理机制，探索班组建设的有效途径，打造基层执行力和协调行动力，使服务、产品、文化快速达到客户。一是人力资源管理持续规范。完成县市公司职位体系梳理和试点，进一步规范和优化公司组织机构和岗位设置。加大人才招聘力度，为公司的可持续发展提供人力资源保障。优化员工薪酬体系，建立绩效一考核一薪酬三位一体机制，打造高绩效团队。不断丰富培训形式，推出彩信课堂、网上学院等培训平台。二是财务分析凸显决策支撑作用。不断拓宽分析视角，加大资金管理力度，提高财务资源配置水平，积极稳步推进财务集中和全面预算管理工作。三是物资采购工作持续规范。践行集中化管理精神，持续优化采购相关流程，完善合同管理系统功能。四是风险管控能力稳步提升。不断完善内控制度的规范性和有效性，积极开展各类常规审计和专项审计，进一步发挥审计监督作用。继续推进法律风险管理体系建设，有效防范了企业风险。五是分公司集中管理不断加强。版纳移动参加"全省移动加强财务管理专题会议”后，组织开展"落实管理制度,加强廉政建设”活动，全面部署自查自纠，增强分公司的制度执行力。完善分类管理办法，进一步优化资源配置，打造一体化执行力。完成公司管理制度梳理，建立管理制度规范电子平台，切实提高分公司管理的统一性、规范性。