保山市图书馆

国企改革 截至2007年底，20户国有企业全部完成改制任务（其中：龙陵水泥厂、保山造纸厂、施甸纸箱纸板厂、保山芒合糖厂4户企业实施国家政策性破产已进入法律程序），37户股份合作制企业已完成30户，占81％，超额完成省政府下达的70％的目标任务。同时，还对未纳入考核范围的14户国有企业、事业单位进行改制。新一轮深化国有企业改革共退出国有资产38491万元，安置在职职工6415人（其中继续留用3767人，自谋职业1941人，内退707人），安置退休人员及遗属3927人（其中退休3431人），共支付经济补偿金和各种安置费用45172万元。
  新一轮国企改革第二年度考核验收 年内，制定《关于新一轮深化国有企业改革工作按年度考核奖励实施办法》、《县区年度考核评分细则》，成立由市人大常委会副主任、市深化国企改革领导小组副组长胡家忠任组长，市财政局、经委、劳动和社会保障局、市企改办有关人员组成的考核验收组，在各责任单位自查自评打分的基础上，进行综合打分，经对各责任单位综合打分，平均分为95.7分。全面完成保山市新一轮深化国企改革第二年度考核验收工作，为新一轮深化国企改革打下坚实的基础。
  国有困难企业关闭破产工作 年内，保山市列入政策性破产规划的企业9户，占新一轮深化国有企业改革20户的45％，在推进政策性破产工作上，9户企业有4户企业通过国务院国资委批准实施政策性关闭破产。2007年底，4户企业已全部进入法律程序，另外5户因无法与主要债权协商一致退出政策性破产计划。施甸由旺糖厂，采取依法破产，破产工作已终结；腾冲荷花糖厂，由康丰糖业有限公司整体收购；昌宁柯街糖厂由恒盛糖业集团出资结银行债务，实施兼并；腾冲木材厂，由于主要债权人上诉，已对抵押资产进行公开出让，结主要债权人债务，已采取其他方式进行改制；腾旭建材有限责任公司，采取整体资产对外出让，对职工和退休人员进行安置。
  股份合作制企业股权结构改革 年内，针对不同企业的不同特点，对30户股份合作制企业采取一企一策的办法，推进改革。保山市康浩公交运输有限责任公司吸收合并保山市砖瓦厂，解决筹资安置职工的难题，并提高补偿标准；成功兼并改制所需资金大、内部难以筹措改制资金的保山市建筑工程总公司，做到强弱联合，优势互补，使企业逐步做强做大，效益提高。保山市交通集团有限责任公司，在确保改制后的新企业稳定发展的前提下，改制采取渐进式推进，分步骤进行，改制后明晰产权，激活经营管理机制，随着现代企业制度不断健全和完善，为企业的稳定发展创造条件。改制后经济效益逐年增长，2007年突破公司历史最好水平。
  重点难点企业 保山建材集团公司已列入上一轮改制计划，该企业是1993年实施分离式改制时将非经营性资产剥离出来留给原企业重新组建的国有企业。2007年是国企改革的最后一年，为推动建材实业集团公司的改革，市政府专门行文成立改制指导组，从相关部门抽调16人，于4月9日进驻企业指导改制工作。通过广泛地接触群众、开展调查研究，宣传政策，做深入细致的思想工作，改制方案和职工分流安置方案最终获得职工大会通过，年内完成改制任务。