黔西南州图书馆

企业要腾飞，贵在启用人才。兴义县二酒厂党支部书记，厂长李继华，敢于冲破一切束缚人才的条条框框，大胆使用具有真才实学的人。使一个本来不景气的小厂，在短时间内起步腾飞。
  不拘一格用人才
  兴义县二酒厂是一九八四年五月从县农机厂白酒车间的基础上扩建的一个地方国营企业。李继华面临工人收入低，车间设备简陋，一缺资金，二缺人才的困境，决心实行全面改革。而改革的关键又在于启用人才。不论谁，只要有真才实学，肯为企业出力，都予启用。二十三岁的合同女工黎普琴，工作认真负责。她出席了八六年的全州第二届评酒竞赛会，并能品尝出十多家酒厂生产的近二十种酒类，在座的行家们称赞这小姑娘很有发展前途。李继华更是惊喜不已，他一个决定，黎普琴当上了勾兑检验班班长，负责厂里各种酒类质量检验，工作中敢于坚持原则，不徇私情，干得很出色。相反，一个从学校分来不久的中专生，由于工作不认真负责，影响不好，被延期一年转正。对此，有人说李继华重用亲信，打击知识分子。李继华没有理睬这些非议。
  李继华对有过失的人，只要他能认真改正错误，对厂里有突出贡献，同样给予重用。工人苗树星原是县一酒厂窖酒班班长，因一次事故被撤职，每月只发三十元生活费。李继华冒着风险把他请来，安排在窖酒车间作技术骨干，他生产的窖酒从数量质量上在全厂遥遥领先，月工资高达一百八十多元。李继华又一个决定，提拔他为窖酒车间主任。小伙子也很争气，他带领车间全体职工按质保量完成厂里下达的生产指标。同时免去两位“四平八稳”，工作无成绩的车间副主任，在全厂震动很大。有人攻击李继华专用“坏人”，排斥好人。李继华说：只要他没有反对四项基本原则，凡是有真才实学的我都用。
  敢用重金奖人才
  李继华的开拓精神，还表现在敢于以各种方式奖励人才上。厂里八十四米深的深井泵坏了，李厂长找到云南省某地质队求援，对方讨价五千元。李继华一个转身往回走，他向修理车间宣布：谁能在七天之内把深井泵修好，就给他重赏。
  重赏之下有勇夫。修理工廖建国带领五个工人加班拼命干，只用三天就将深井泵修好，但廖建国却掉了十多斤肉。厂长说话算数，廖建国功劳最大，得了二百二十元的重奖。厂里一些重活脏活没人愿干，李继华当场宣布实行计件工资制，并在全厂全面推开。使厂里面貌发生了变化，工人的工资收入不断增加，有的工人每月高达二百元左右。
  不惜本钱育人才
  李继华说：一个企业的人才，主要靠自己花钱培养。他是这样说的，也是这样做的。酒厂刚建立时，五个车间主任和技术骨干，只有个别高中生，多数是初小生和初中生。在企业刚起步时，他教育职工勒紧裤带，少拿奖金，节省经费来培训这批人才。近两年来，他先后将十七名技术骨干送到省内一些名酒厂家学习酿造技术，投资上万元。通过这批人滚雪球，互教互学，厂里的新老工人，都不同程度提高了技术水平。
  现在，兴义二酒厂已拥有一支技术力量较雄厚的骨干队伍。靠这批骨干队伍，才使一个不到百人的小厂，从建厂到现在短短三年时间，年创产值一百多万元，纯利十多万元。厂里现在增设了车间、更新了设备，产品远销全国十多个省市，其中一些产品获得州优质奖称号。
  对李继华别出心裁的用人之计，人们从二酒厂的变化中得出了正确的结论，改革贵在用人。
  在成绩面前，李继华没有停步。六月中旬，他联合七家酒厂成立“兴义酒类酿造总公司”，李继华出任总经理后，身上的担子更重了，他将用二酒厂改革成功的经验，在总公司推广实施。
  我们期待这位厂长锐意改革的新成果，愿我州更多的美酒飘香过海！