重庆图书馆

中國土產公司西北區公司，四月一日開始籌建，六月一日正式成立，現在已九個月了，我們在陜、甘、寧、青四省先後建立了五個支公司，八個採購站，並派出天津、漢口、包頭三個辦事處，初步奠定了為農村服務的基礎。在全體幹部積極努力下，推銷並收購了大量土產，提高了農村購買力，改善了農民生活，同時配合生產自救運動，協助農民渡過了災荒，但我們絶不因此而滿足，我們工作中還存在着很多缺點，需要克服，因此在五〇年已經過去，五一年開始之際，我們對於過去加以檢討並提出今後改進的具體辦法，實有很重大的意義，茲分述如下：
   一、加強調查硏究工作，掌握西北全面情况：
   調查硏究是走向計劃經濟的首要工作，因為沒有可靠材料依據的計劃，結果會脫離實際。在九個月中，我們對調硏工作，雖有些努力，但與實際業務仍相距甚遠，就各支公司報來的與我們各方搜集的材料來看，大都是歷史情况多於現實情况，一般性的羅列多於條理分析的説明，因此未能發揮它應有的作用。又在報來的材料上，沒有註明來源及時間，很難判斷其正確程度，無法進行分析硏究。統計數宇採取單位，亦極不劃一，影響計劃的精確性。其次區司與支司之間，聯系亦差，區司關起門發指示，支司盲目執行，沒有廣泛交換意見及時反映情况，使上下密切結合，以致在業務經營與計劃編造上產生了嚴重的盲目性，例如過去我們對大黄產量沒有正確的了解，下半年計劃原訂為四十萬斤，第三季度終了時僅完成十一萬二千斤，在編製第四季度計劃時，因鑒於當時大黄銷路暢旺，仍擬按原計劃執行，及至十一月底，只完成26.49％，由此可以看出調硏工作對於業務的重要性。因此區司十二月份把調硏工作定為中心工作，組織菸葉、硫磺及核桃仁三個調查小組，分別深入隴東、蒲城及商雒等地進行調查，又組織城市調查組，進行西安市土產税收、貸款、運費、貿易自由等政策調查，以便為今後業務奠定基礎。
   二、大力收購土產，提高農民購買力：
   西北土產種類繁多，產量又豐，分佈地區廣闊，土產銷路暢旺與否，與廣大農民生活休戚相關。過去西北在胡馬匪幫長期統治榨取下，土產外銷停頓，價格低落，使廣大農民生活陷於極端貧困的境况。解放後，土產公司成立迄今的九個月中，共收購各種土產3,387,497斤，投放本幣21,964,27單,2單0元，活躍了農村經濟，提高並改善了農民生活，尤以青海、寗夏少數民族地區及以土產生產佔生活主要地位的安康，表現最為顯著。如西寗囘民反映説：“自從有了土產公司，沒吃沒穿的人能夠從生產中解决了，這才叫人民政府哩！”。可見通過收購土產，對加強民族團結，也有很大意義。 過去我們在收購價格上，基本上是掌握了地區、季節差價及工農產品的交換比價，適當地照顧了產、運、銷三方的利益。在收購範圍上是以主要的、大宗的以及能夠出口的土產為主。但自美帝發動侵朝戰爭以後，為了支援戰爭，穩定物價，中央對土產經營有了新的决定，我們今後必須貫澈執行，在量銷為購，防止物價波動的原則下，採取細水長流的辦法，進行收購，只收購對蘇聯和各新民主主義國家所訂出口合同的物資及重災地區土產，如人黄、黨參、蔴皮、菸葉、木耳、牛油、蜂蠟等。
   三、積極為土產尋找銷路：
   這是發展土產的主要關鍵，只有在大量銷售的前提下，才不至發生物資停滯，資金積壓的現象，因此前一階段，主要工作除大力收購外，並積極為土產尋找銷路，直接派駐漢口、天津、包頭三個辦事處，從事推銷，並與各兄弟區主動聯系調撥，加強區域間的物資交流，從四月至十一月底，八個月來，由西南、中南及華北三區調來土產藥材157,283斤，辦事處和西安市場共推銷土產藥材638,410斤、礦產28,354斤；調出1,010,577斤，囘籠本幣4,301,290,863元。對調劑市場，穩定物價起了很大的作用，如今年五、六、九三個月中，西安市場當歸、大黄價格三次波動的平抑，便是很好的説明。這是我們全體幹部積極努力與工作改進（如甘草、當歸加工較前細緻，規格劃分較前標準）的果結，但仍存在着不少缺點：一對銷售市場情况了解不夠，致使商品旅行，增大成本；如我們六月份將大黄運往天津，因當時天津沒為銷路，又運往上海，到上海推銷不了，又運囘天津。二過份強調季節性，沒有及時將商品運到銷售市場，應時出售，如六、七月份，上海當歸銷路暢旺，而我們收購的商品仍存於產地未動。三推銷機構少，未能廣泛的大量銷售。至於如何加強土產推銷工作，茲提出幾點意見，作為參考：
   1.多設辦事處，擴大推銷面。
   2.指導農民有計劃的生產對蘇聯和各新民主主義國家所需要者，其它土產宜在質上提高，不宜要求量的增加。
   3.調查土產在歷史上與現在的銷路，以便打開土產銷售市場。
   4.調查本區能銷售外區土產的品種、數量及外區能銷售本區土產的品種、數量，促進土產交流。
   5.商品成本計算要精確，規格品質要合標準，做到“物美價廉”，便於推銷。
   四、發動並組織私商經營土產：
   西北土產與農牧民生活攸關，但單靠國營公司的經營，是不可能滿足農民的要求，因此就必須發動與組織私商經營。區司初成立時，一般私商對我們不了解，抱着懷疑戒備的態度，説：“公家把各行業都經營起來，我們只有停手不幹”。以後經過調整公私關係，西安、銀川先後召開土產商座談會，講明政策，解除私商顧慮，共同協商以後，提高了私商經營的信心與積極性。例如安康支司帶動私商大量收購了農民數年來積存的藥材，又如正值銀川杓杞產季，私商抬價爭購，結果賠錢很多，我們則堅持合理牌價，因之私商反映説：“公司經營對我們沒有害處，反而是有利的”！在目前由於情况的變化，政府為了穩定物價，緊縮通貨，組織與鼓勵私商經營，更為重要。為達到此一目的，要做到：
   1.多舉辦土產商座談會，進行説服教育工作，講明政府政策，讓私商明確認識公司並非參行爭利，企圖包攬，而是在公私兼顧的原則下，共同負起土產經營的任務。
   2.在可能與必要的情况下，領導私商組織聯營，有計劃有步驟的進行購銷，以免爭購搶銷，引起物價波動。
   3.找好土產銷路，帶動私商經營。
   4.正確掌握地區、季節差價，因為只有在“有利可圖”的條件下，私商才肯伸手，不能過分調強生產者的利益，以免引起成本增大，不易推銷。
   5.多徵詢和攷慮私商意見，作為我們改進業務與搞好公私關係的依據。
   五、加強幹部培養和教育工作：
   九個月來幹部的培養教育和擴充，像我們業務開展一樣，是經過許多困難與努力的，由開始三十餘人增加到現在的二百五十四人。由於領導上對幹部培養教育的重視，特別是經過七、八月份的整風學習以後，幹部工作情緒，一般是高的，文化、業務、政策水平，均較前提高。不過幹部成份，比較複雜，有舊商人，有留用人員，有青年知識份子和老幹部。大多數缺乏長期的革命教育和鍛錬，有個別同志曾發生貪汚腐化、挪用公款、違法亂紀行為與打駡羣衆的惡劣作風。個別老幹部存在着驕傲自大，不求進步和游擊作風。因此十二月份，區司對幹部教育工作，均按文化程度，分組學習，並以上大課等方式進行，俾便迅速把幹部業務、政策水平提高，來迎接五一年新的工作與新的任務。