佛山市

近些年来，镇级集体所有制不少企业的小单位，兴起「组阁式」、「投标式」承包经营的作法。但经营者中，不少人缺乏企业管理知识，文化素质也较低，对什么经济核算、市场动态、产销挂钩等等均一知半解。故而「淡风」一刮，即感难捱。据悉，半年「退场」、一年换几个「老板」的事时有出现。笔者不久前走访了几位经营者。其中黄姓一家承包经营一间副食门市部，他们原来有点积蓄，又考虑到地盘较好，便签订了承包两年的合同。但八个月未到，连押金赔本一万多元。原因何在？无力竞争是也。眼看无法坚持，他们叹说只有一招：三十六计走为上计！
  据此，笔者认为基层承包的主管单位，要认真扭转「包而不管」的思想，采取「包、管、扶三管齐下」的积极作法与态度，深入基层调查研究，在维护承包经营者合法权益的基础上，逐间摸底，优劣排队，从职业道德到经营方法上去耐心、细致地给予教、帮、传、带，对「症」下「药」，当好承包经营者的好顾问。