佛山市

佛山火车站领导自1987年以来，坚持把下现场解决问题作为每天上班的头一件事；使许多生产中的问题得以及时解决，调动了职工的积极性，促进了运输生产。至目前止，这个站已实现1300多天无任何行车事故，连续三年超额完成各项经济指标。
  这个站有四名党政工主要领导，分别对四个车间的安全生产、思想工作、经济效益实行包保。为了实现包保目标，他们以调动职工积极性为中心，一方面引导职工关心企业，另一方面帮助职工及时解决生产中出现的各种问题，为其创造良好的工作环境。他们把下现场解决问题定为每天上班的头件事，使办事效率明显提高。零担仓库水沟被堵，给工作人员作业带来许多麻烦，且严重威胁货物安全，领导得知后，当即带人进行疏通；四号板道房电扇不转，站长立刻派人修复；两名职工因奖金闹矛盾，书记出面做工作，不过半天两人便和好如初。对于在现场一时解决不了的问题，他们则带回来在每天上午的领导碰头会上集体研究，能当天解决的绝不拖至第二天。由于领导在第一时间掌握了第一手材料，使许多问题得以及时解决，消除了不少隐患。
  领导为现场着想，为职工着想，激发了职工的主人翁责任感，不少职工甘愿牺牲个人利益，主动为企业分忧解难。运转车间人员紧张，是这个站存在已久的一大难题。为了解决这一难题，职工们主动要求取消大休，使矛盾得到了缓解。客运职工在没有任务、指标，没有提成的情况下，心甘情愿克服种种困难，积极进行堵漏保收，每年为国家增收数万元。几年来，这个站的领导几易其人，但下现场解决问题作为每天上班的头一件事始终没有变。