佛山市

高明县人和供销社前些年推行承包责任制后，由于企业经营中负盈不负亏的问题没有解决好，加上管理放松，因而一些门店存在混乱现象，个别人还乘机贪污。据此，该社去年底到今年初，除了肥料仓、油库等门店外，对其余10间门店实行“全员招标承包”，改变了“个人承包”的作法；同时，在认真分析前几年以包代管、放任自流的弊端的基础上，鲜明地提出：“三分承包，七分管理”的口号，并落力抓好以下几项工作：
  一是指导承包门店建立健全财会、统计核算制度，尚品购销、资金往来、收入分配都做到有据可依、有帐可查。二是加强资金管理，严禁赊销和预付货款，做到依章审批开支，在实践中已指导一些门店减少开支和避免上当受骗。三是镇供销社财会管理人员不定期地对承包门店进行盘点和检查，防止哄抬物价和短斤缺两、坑害消费者利益的现象出现。此外，对承包期满后的有关交接事项，也做了许多严格规定。由于该社推行全员“招标承包”后狠抓管理，特别是资金管理，促使门店经营走上正轨，因而，今年头三个月全社商品销售总额比去年同期增长48.6%，效益初显。