佛山市

近年来，随着世界经济全球化趋势的发展，外国投资者象潮水一般涌向美国。仅去年一年，就有上百家美国公司被外国公司买走或与外国公司合并，其价值达数百亿美元。目前，外国资本家控制着美国12%以上的制造工业，有300万工人为外籍老板工作。外来势力已经在美国经济中占据了一席之地。
  然而，当这些外国公司成功地进入美国后，它们的命运怎样呢？它们能牢固地占据美国市场吗？在一个长时期里，它们给本国母公司带来的究竟是繁荣、兴盛，还是衰败？
  答案是令人沮丧的。根据美国《时代》杂志最近的调查，大约有50%这样的公司最后以失败告终。更多的公司难以达到自己的目的，为了维持业已占据的市场，它们不得不接受本国母公司不断的财政“输血”，苦苦地支撑危局。
  是什么原因使得美国对这些外来的冒险者如此冷峻无情？为什么有些本国市场的弄潮儿一到美国就变得步履维艰，困困重重？调查表明，除了一般意义上的经营管理等技术性原因外，重要的倒是些深层次的社会性因素，它们才是波诡浪谲的经济必然性大海下潜藏着的暗礁：
  文化冲击 很多外国老板认为，他们既在本国获得了成功，到美国亦可如法炮制。他们忘记了考虑，应该以什么样的企业文化来指导和约束他的新雇员？英国皮尔斯公司总经理瓦尔特·司各特以他的切身体验认识到，必须确切了解自己新下属的价值观、文化观，并据此作出适当的变通，否则公司业务将难以顺利开展。
  大美国主义 法国一家建筑公司经理米切尔·本森对此最有切肤之痛。他为自己的失败总结出的教训就是管理上的软弱。在他的公司，有些美国人总是自以为是，指手画脚，随意践踏职业守则。起先他采取忍让和克制的方式，可是当他忍无可忍时，一切都已无法改变：他的权威和影响力巳经消失殆尽。
  殖民者态度 美国人有心理优越感，有些外国老板则有殖民者心理。他们以胜利者自居，不可一世。英国“蓝箭”公司进入美国和“人力”公司合并后，原“人力”公司经理弗兰斯顿批评经营者不认真研究美国市场，且在行动上表现出一种英国式的强硬态度，“蓝箭”公司对此很是恼火，竟要解雇弗兰斯顿。双方激烈冲突，可结果却适得其反：弗兰斯顿在舆论支持下重掌了公司的领导权。
  传播断裂 日本一家建材公司曾和美国一家生产耐火石的公司淡一笔十几亿美元的大生意，最后功败垂成。日方认为美国人太鲁莽，咄咄逼人；美方则抱怨“永远弄不懂日本人心里底在想什么”。其实，这不过是双方在不同文化背景的指导下运用的传播方式的差异而已。
  分离的杜会圈 许多外籍老板在美国时间一长，会发现他们失去了过去那种个人社交圈。比如日本人往往每天工作10-12小时，直到午夜才闲下来。公司决策者长期生活在狭小的环境里，其心理的微妙变化并延伸为对公司的影响是不应忽视的。