佛山市

它在高明县城郊区兴建投产才两年多，但在同行业竟争激烈且今年来销售市场趋淡的形势下，却“一枝独秀”；1至10月的工业总产值达1218万元，比去年增长85％；九成以上的产品提供出口；实现税利也比较理想。
  不久前，笔者到佛明针织厂访问时，向其负责人提问：“在整治中，各级领导部门都要求企业界尽可能转型外向，把产品打入国际市场，求得‘渡淡’与发展，你们是怎样适应这个过程，在思想上和经营工作方面解决了些什么问题的？”他们慨叹地说：外向是经营者颇费周折的大事啊！他们首先向我们介绍该厂去年“外向起步”的概况。那当儿，他们开始把眼睛盯住海外市场。可是，一个新建厂，从职工素质、管理水平到产品质量，都有待于提高，“大雅之堂”难于跻身啊！不过，他们并不灰心丧气，而是加紧调查研究，向省、市有关部门了解信息，终于觅获机缘：非洲一些不发达国家亟需进口中、低档针织品成衣。于是，这个厂便把大批T恤、运动衣裤打入非洲，供应黑人兄弟。“这叫做实事求是，量力而行，知己知彼嘛！”该厂负责人深有体会地说。
  后来，他们又考虑到，与不发达国家开展贸易，不仅中、低档产品利微，且使到国家补贴增大，便把产品结构调整为以高档、优质为主，眼光转向日本与欧美市场。“不过，这可是个艰难的历程呢！”该负责人说道。他还举了实例：有次，该厂一批产品运到日本，在对方商检时仅仅发现某些成衣里底有一、两个“线头”，便对佛明厂处罚了一大笔款子。好在他们能够及时吸取教训，在职工中开展思想教育的基础上，从最初一道工序直到成品这10多个“关口”上，层层设置固定质检“哨卡”，并把产品的合格率与职工收入紧密挂起钩来。此外，厂部还经常派出“流动哨兵”，对各个车间班组职工的产品质量以及“双增双节”活动，进行突击性检查。我们在参观时，在一个车间的楼梯口看到几项旧的但“面目可辨”的通知：凡一天出现两次质量问题者加倍处罚；凡拿取边角料用于大小便或他用者按价10倍处罚。在车间里面，我们又看到工人们埋头专心致意操作的情景，便领悟到该厂对质量问题确系严格认真的。难怪今年以来，他们打入日本的10000多打针织成衣都没被“打回头”或受罚，销到欧美各国的产品也受到欢迎。而且，由于各道工序改变了过去相互不配套的状况，人力、品种、花色的安排更加紧凑，劳动效率也比过去提高50％。
  “海外市场变化无穷，如果满足现状，产品单一，往往也要吃亏的。”该厂负责人把我们带往样品室参观时说道。正是基于这种认识，他们今年在针织成衣出口受到配额限制的时候，及时调查与掌握国际市场动态，开拓了针织布坯的出口，受到外商青睐，且由于质量上乘，还打进了对进口针织产品限制极其严格的美国市场呢。