佛山市

戈尔巴乔夫的改革充满了使人惊异的事情。最使人感到震惊的也许是费奥多罗夫的发迹。他是一个医生企业家，具有戈尔巴乔夫的“第一个百万富翁”的一切标志。他的眼显微外科研究所成了一个年营业额达7500万美元的企业，并且正以30％的年增长率增长。他的莫斯科办公室装满了电子装置，他从那里指挥着近5000个雇员，他们在分别设在苏联各地的9个治疗中心和两个工厂、工作，工厂是生产手术器械的。
  费奥多罗夫61岁，作为一个外科医生，他首创了对近视进行改革治疗的办法，即通过手术纠正角膜的曲度，使远距离物体进入焦点而无需使用眼镜，他的诊所每年为22万人做手术，其中5.5万人是外国人。
  费奥多罗夫年薪约3.5万美元，比护士的薪水只多4倍奋多一点。他指出，这比“戈尔巴乔夫挣的多”。费奥多罗夫的生活就象沙皇统治末期的贵族。他拥有装着电话的汽车，飞机、宽敞的公寓和乡间别墅。他一周有3个早晨要骑马，他一共有53匹马。
  去年冬天他购置了两艘游艇（每艘20多万美元）供他和雇员们在闲暇时使用。他花了5200万美元购置了一艘小型客轮，并将花1200万美元把它改建成一所水上医院。早些时候他得到了一架巨型货机，现在正在把它改建成一所飞行医院。
  这位企业家是否生动地体现了改革呢？有一件事是肯定的：没有官方的支持，他什么也干不成。这表明戈尔巴乔夫领导的苏联当局都很乐意创造出象费奥多罗夫这样能干的管理人员。
  费奥多罗夫使自己不落后于医学杂志上登载的新技术，他一周做3次手术。但是他的大部分时间都用于管理。他拧一下办公桌边控制台上的开关，就可以通过卫星与他在这个国家与其他地方的主要下属联系．他们的面孔可以在墙上的屏幕上显示出来。
  无论在什么地方，要建立这样一个企业都要求有非凡的献身精神。对费奥多罗夫说，这已经成了一场改革运动。
  由费奥多罗夫指导的这个国营企业每做一次成功的手术可获300美元，并被准予保存外国病人付的硬通货。这就使费奥多罗夫能够向西方购买最新式的装备。
  费奥多罗夫施手术就象福特汽车公司生产汽车一样，是在一条流水线上进行的。8张病床安放在一个中心轴的四周，就象车轮上的辐条一样。床上的病人只露出眼睛，医生站的位置是每一张床的床头。在每一个医生完成他的那一部分任务后，车轮就转动了1/8圈。下一个医生要鉴定前面一个医生的手术是否适当，然后做他自己那一部分手术，这8个医生通过小型扩音器和耳机进行交谈，衬托着柔和的音乐。
  费奥多罗夫还经营了两个农场，总计6000英亩，有奶牛750头。他把一些食品上交国家后，其余的送到了他的诊所的厨房。费奥多罗夫是改革的热诚信徒，他认为如果改革失败，“国家就完蛋了”。