佛山市

1988年在通货膨胀导致原料、燃料、材料大幅度涨价，本企业成本增加了二千多万元的情况下，市陶瓷工贸集团公司扩大服务功能，减少成员企业后顾之忧，专心组织生产，仍然夺得改革开放10年来的最好成绩：产品销售收入及实现税利，分别比前年增长45.4％和40.7%。全员劳动生产率和人均创税利，继续领先于全国同行业。
  这家公司是我市最早建立的工贸合一、独立核算、自负盈亏的企业集团。他们在深化改革中，转变各部门职能，减少对成员企业的行政干预，扩大了服务功能：
  一、进出口部热心为成员企业组织产品出口，只收1％的手续费。去年全集团出口创汇1075万美元，比上年增长28.5%。其中六成是这个部直接向新加坡、马来西亚、日本、美国、香港及台湾等国家和地区出口的。
  二、基建部采取集中征地、统筹统建的办法，去年新建140套职工住宅楼房，以每平方米430元的保本价，全部出售给成员企业，大受欢迎。
  三、物资供应公司去年为成员企业组织了原料、燃料、化工材料62万吨，绝大部分是计划外物资。平均售价低于成员企业自行采购的平均价。设备配件公司，为成员企业和国内同行业厂家提供了1038万元、450种设备配件。其中200种替代进口配件，为企业节省了外汇，解决了设备维修的急需。
  四、产品销售部门为成员企业销售三分之一的陶瓷产品，以出厂价进货，配套出售，不以盈利为唯一目的。例如按计划从成员企业购进的1000万块4×4（英寸）白瓷片，进价0.15元，售价0.13元，虽然亏损20多万元，却为成员企业打开了市场。
  市“陶集”公司为成员企业服务的质量虽有待进一步提高，但其做法是可取的，值得推广。