佛山市

栏主的话：本栏上个月编发顺德供销社锻炼“军师”们胆略的通讯时，发觉他们今年写作比赛中的一些获奖调查报告，不论对广大的秘书、资料人员或是企业的深化改革，均有一定启迪作用，故本期特选登杏坛镇供销社秘书员陈万来的这篇文章。恳望各行各业的负责同志，多向我们提供此类文章。
  顺德县杏坛供销社于今年1月对全社18个设在乡村的供销分站，全面推行抵押承包经营。经过半年实践，情况如下：
  承包后，门店活力增强，销售增加，费用下降，利润提高，职工收入有明显增加。1至6月销售总额达585万元，比去年同期增长28％，管理费等上缴5.2万元，消灭了亏损分站。但由于经验不足，加上不够谨慎，也出现了一些不容忽视的问题——
  一、资金使用超定额。由于库存逐渐增大，占用资金增多，至6月底实际l占用资金比定额增加79％。18个分站中，在定额内使用资金的只有4个，有的甚至违反现金管理制度，投机取巧，做现金生意，收取手续费。
  二、赊销商品有普遍性。承包后的门店赊销商品已习以为常，这是财务制度所不容许的。尤其值得注意的是，个别门店赊销商品手续不完备，单方记数，无取货签收，一旦发生纠纷，难以法律处理。
  三、马虎从事，盲目成交。一些职工往往求财心切，结果背上包袱。如边日××分站得知当地某个体户承包的榨油厂需要花生，便购进花生10吨直调该厂；厂方收货后无款结算，一拖数月。原预计这批货可获利2000元，但6个月的利息已支付2300元，得不偿失。
  四、良莠不分，被骗上当。某分站被人通过不当手段，提走外单位汇入的货款4万元，经多次追收而未得。经查实，对方债务重重，该站只好每月多付利息500多元。
  此外，部分门店在经营活动中，重购销，轻管理，商品的布局零乱，卫生清洁较差，人为造成商品残损现象有所出现，残次商品处理也不及时，等等。
  承包部门所出现的以上问题，其原因来自三个方面：一是干部职工纪律、法制观念薄弱；二是制度不够完善，例如资金管理过松，抵押金标准偏低，大宗业务汇报备案制度不健全；三是上层对承包门店经营管理的检查、指导不够，发现问题未能及时解决。
  解决问题的建议：
  一、逐步让承包者承担全部经营风险。办法可用两种：一是职工全资租赁承包，自我周转流动资金，定缴管理费；二是租赁承包条件未成熟的门店，可适当增加抵押金，让个人与门店利益关系更密切一点，促使承包者增强经营责任心，以对承包与发包双方有利。
  二、加强资金管理。首先对承包门店控制定额外资金领用，然后区别不同情况压缩定额资金，以适应当前资金偏紧和深化承包部门管理的需要。如确需临时增加领用货款，需经过审批，以利息来约束。
  三、健全审查制度。镇社对万元以上合同或预付5000元以上货款的大宗业务要把关，审查备案，防止经营失误。
  四、上层经营管理组要履行职责，不定期对承包部门检查，及时发现问题及时解决。
  五、撤销个别效益差，管理又跟不上的门店，实行合并租赁。
  六、加强对承包人员的思想、纪律、法制教育，不断提高其政治觉悟和业务水平。
  形势在发展，改革在深入。对承包部门的管理工作要不断探讨和改进，在实践中完善，在发展中提高。