佛山市

读了《建设良好的外部环境》一文，觉得很及时。动员全社会的力量，支持厂长、经理们贯彻执行《企业法》，事关改革全局。要渡过价格、工资改革的难关，重点在于提高企业的经济效益。而要做到这一点，光靠外部的良好的环境还不够，还必须有一个凝聚力很强的团结和谐的内部环境。
  厂长怎样建设企业内部的团结和谐环境呢？
  首先要依照《企业法》来治理企业，改革一切不合理的规章制度，实行民主治厂努力提高企业的经济效益、社会效益。要使企业内部产生凝聚力很强的团结和谐内部环境，就要从经济上、政治上、思想上使人们树立起“厂兴同荣，厂损皆亡”的观念，使劳动者以主人翁的身份参与企业内部的一切改革。特别是在优化劳动组合中，对人与人之间的关系处理，要以提高企业经济效益和社会效益来衡量，不能夹杂任何私人的恩怨。对剩余劳动力的处置，要给以出路，要给予他们为企业效力的机会，不要人为地激化矛盾。
  其次，要以德赢得企业职工之心，正确处理人民内部矛盾。厂长（经理）是企业之首，一言一行尽在职工眼中，一身正气不以权谋私，就会赢得群众的拥护。在处理人际关系问题时，要平等待人、以诚相待。古语有云“良言一句三冬暖”与对方谈话时态度谦和，不以恶语伤人，即使对方一再胡搅蛮缠，仍要耐心启迪。对职工的切身疾苦，要给予关心，同他们交流下思想，共商解决的办法，使企业内部的矛盾得到合情合理的解决，使全体职工心向着企业，心情舒畅地为企业的改革出谋献策，为提高企业的经济效益和社会效益大干苦干巧干。