佛山市

我们南海飞行家用电器公司，是一间二轻集体所有制的外向型企业，现有职工1765人，下设10个分厂。除吊扇外，我们还生产压力锅、手表壳，为外商装配机械手表芯等，产品以出口为主。去年全公司工业总产值、上缴税利、实现利润和职工人平年收入，分别比前一年增长29％， 29％， 54％， 18％，是1980年的24倍、14倍、9倍、3倍多。今年上半年，在原材料供应紧缺、价格上涨的情况下，仍获较好效益，产值接近去年全年的80％，出口值已达440万美元。我公司出现的可喜局面，其原因是多方面的，但其中一个重要因素是由于实行了“全额计件工资制”和岗位责任制。
  我们根据县有关部门规定的精神，在内部进行两级分配。
  第一级分配（公司对分厂、科室人员和后勤人员的分配）：（1公司对分厂采取集体计件的办法。公司根据销售情况，每月给各分厂下达生产任务，分别核定各分厂生产的单位产品或半成品的工资含量。然后，按各分厂每月完成的产品数量计发当月工资。除此，还按各分厂完成生产任务情况、产品质量及物料消耗等指标进行考核，按一定比例给予奖励或扣罚。（2）对科室和后勤的菲计件人员，实行基本工资加奖金的办法。奖金按各人岗位责任，从经理、书记到保育员共分17个档次核定“底分”，每月按个人完成任务、出勤等情况进行审定，实行奖励或扣罚。
  第二级分配（分厂对班组或个人的分配）：分厂对流水生产线的工人采取集体计件，对单独操作的工人采取个人计件的原则。具体作法是：分厂将生产的产品或半成品，细分为各零部件、各工序，并分别核定出各单位零部件和各工序的工资含量，按班组或个人完成数量计发工资，并对质量、物耗定额等指标进行考核，实行奖罚。此外，对在生产、管理方面有特殊贡献的人员，给予一定的奖励。
  实行上述分配制度后，一、较好地起到奖勤罚懒的作用。二、体现了同土同酬。过去采取“超定额计件工资制”的办法，级别低的青年工人与级别高的老工人完成同样数量、质量的产品却得不到同等报酬的偏向，在一定程度上影响了青工的积极性。现在，青工们为了多出产品，经常加班加点、改进工艺。因而，全员劳动生产率，在不断增加技术不熟练的新工人的情况下，每年还以5％以上的速度递增。三、促使生产者关心他们的产品能否被社会承认。过去实行“超定额计件制”，工人关心的只是多产多得，至于产品能否销出去，则是企业的事情。现在他们必须在企业完成规定的税利任务后，才能兑现劳动报酬。这就把企业的效益与生产者的利益更加直接地挂起钩来，使工人在生产过程中十分注意降低物耗，把好质量关。例如每台吊扇，去年比前年平均耗钢材下降21％以上；电耗下降1.7％。四、有利于采用新工艺、新技术。为了提高产品数量与质量，工人们不断提出合理化建议，促使每台风扇的工资含量比过去降低70％以上，增强了产品的市场竞争能力。