佛山市

企业的经营机制改革，应当有个“对症下药”的问题。现在，有些地方进行企业改革，总喜欢搞一个模式，不管什么类型的企业，要么都搞承包经营，要么全搞租赁经营。也有的企业“病急乱投医”，不顾自己的实际，“见船就上，见车就坐”，不过问效果如何。所有这些，都不利于企业改革的深入进行。“一药不可治百病”。企业的情况千差万别，它们的生产规模、生产力层次、技术水平、经济效益，以至企业的素质却都各有不同，竞争也不可能在同一个起跑线上，因此，企业改革决不能推行一个模式，而应该“对症下药”，从本企业的实际出发，确定最适宜自身特点、最有效推动自我发展的改革形式。作为企业的主管部门,更应当坚持实事求是的原则，深入调查，周密论证，取得第一手资料，而后在尊重企业的自主权，由企业自己选择改革形式的基础上，会同各有关综合部门进行会审，审慎确定最佳改革方案。
  改革是一项前所未有的复杂的系统工程，完全尽善尽美是不可能的。但只要我们坚持从实际出发，对症下药，慎选改革方案，就一定能减少失误，使改革获得成功。