佛山市

改革把我推上领导岗位，没有改革就没有我们厂的今天，就没有我马胜利的今天，我是吃“改革饭”的。我厂在改革中提出了三个“相符”：要和党的方针政策相符，要和工厂实际情况相符，要和职工的意愿相符。
  领导的关键是决策。大事清楚，小事糊涂。我就是“不说不管”，不说就是靠制度，不管就是靠自主管理。下面不越级请示，但可以越级反映问题；我不越级处理问题，但可以越级调查、了解情况，集中精力抓大的原则问题。
  我不怕借债经营，“借”字里面大有文章。当厂长最头痛的就是没有钱，有外债不丢人，没有内债也不一定就光彩。今天有外债，明天可以赚回来。
  按精简原则设置机构，可以大大提高效率。一百二十多个科室人员减为三十多人。科室人员全部在一间大房里办公，我坐在中间，面对面解决问题，办公地点不准抽烟，办公桌上不摆茶杯，吸烟喝茶请到休息室，干着就要有干着的样子，歇着就是歇着的样子，谁也偷不了懒。
  厂长确实难当，不难当还想当什么企业家？我就喜欢困难，压力大、动力也大。不要老是叫苦，不要老是要这要那，越苦越要干。下一步我要跨省承包十几个厂，它们都是亏损企业，计划承包到一百个，成立一个“中国马胜利企业集团”。
  （戈摘）