佛山市

张正高
  最近遇到一些乡镇负责人，一谈到企业的现状如何，得到的回答大多是“经济效益不太理想”。究竟如何提高乡镇企业的经济效益？依我之见，全面提高企业的素质，那是提高经济效益的上乘之着。
  有这么一家村办食品厂，由于他们在坚持抓好技术素质、质量素质、管理素质的同时，认真抓好结构素质，按照国内外市场行情的变化，及时调查产品结构。因而该厂生产的食品不仅行销十五个省、市，还打进了日本、香港等七个国家和地区，而且从去年以来，每月的产值、利润分别以百分之六点五和百分之八的速度递增。这不能不算一个靠提高企业素质来提高经济效益的典型事例。
  但不容忽视的是，目前在相当一部分乡镇企业中，确实存在着不重视提高企业素质的现象，从而导致了经济效益水平低下的状况。必须懂得，企业素质与经济效益，其内涵存在着息息相关的科学哲理，企业的素质如何，直接关系到经济效益的好坏。诸如，，在技术素质上，如果能注重人才的培养、使用和管理，觥能提高企业的生产率；在经营素质上，如果能按照社会市场的需求，及时调整产业、产品结构，就能不断提高销售市场的覆盖面；在质量素质上，如果能在国内、国外两个标准化上狠下功夫，就能以最佳的产品信誉提高其国内外两个市场的竞争能力；在管理素质上，如果能坚持因厂制宜，不硬搬硬套官办企业那一套管理办法，就能闯出一条独到的科学管理之道；在决策素质上，如果能科学地下好乡镇企业之间联合和与外部对话联合“两着棋”，就能发挥小、集团和大集团的优势。上述这些素质，是在相互联系、相互促进中方能产生经济效益的。反而言之，如果我们的乡镇企业不重视从多方位培养和提高企业素质，而采取东一榔头西一棒的治厂办法，可以断言，尽管你使的劲头再大，也不可能收到应有的经济效益。