佛山市

本报讯 中山市今年1—7月份累计工业总产值14.8亿元，比去年同期增31.36%，突破了历史最高水平。是什么原因使中山工业生产年年实现产值、利润、税收、销售收入增长“四同步”？中山市的主要负责同志对笔者说：“这是我们深入改革工业管理体制，强化工业运转机能带来的结果。
  ——分专划细，撤局立司，实行按行业管理工厂。1980年以前，中山市70多间市属国营、集体企业分归工业局和二轻局统管。由于厂多，行业不同，管理上经常顾此失彼。事实使中山市的领导意识到，不对管理体制改革，中山工业就不可能发展。经过深入调查，反复分析研究，中山市终于作出“分专划细，撤局立司”的决策。1981年开始，将原工业和二轻这两个综合局逐步解体，先后按行业成立了现在的机电、糖纸、化工、家电、建材等13个工业公司，每个公司按行业归口领导若干间厂。家电行业未分出前，年产值只有6000多万元，利润130多万元，而1984年它从二轻局分出成立家电工业公司后，仅几年就使生产腾飞起来。去年完成产值3.57亿元，实现利润是当年未分出时的十几倍。其他各个行业的主要经济指标每年增幅均达30左右。实行按行业管理工厂后，中山市经委也摆脱了繁杂事务的纠缠，集中力量抓重点，上项目，这些新增项目有较好的经济效益，新增产值3亿多元。
  ——司厂合并，建立实体，向集团式企业过渡。自从13个公司成立后，厂企的活力是比前增强了，但厂企急需解决的问题往往又使公司感到“心有余而力不足”。在实践中，人们认识到，要发展大工业生产，现有公司还必须依附一个强有力的实体，在人、财、物等方面给予厂企有效和实惠的支持。去年六月，中山市将其玻璃工业公司与玻璃总厂试行合并，实行一套班子，两个牌子的建制，使之成为一个拥有6间专业厂、3个中外合资单位的集团式经济实体，短短几个月，这个实体就使制氧厂，玻璃工艺厂和灯泡厂三间企业扭亏为盈。同时，公司集中人力财力，加快对玻璃马赛克厂的技术改造，使该厂马赛克的产量不管在产量、质量、销售额、税利等方面都居于国内领先的地位。经委及时总结了这一改革的经验，正在多模式地、分期分批地将行政性公司改为经济实体。现在，电子工业公司和无线电总厂合署办公；建材工业公司与陶瓷总厂合并；包装印刷工业公司更自成体系变成了实体性的公司。
  ——选举厂长，明确职责，调动经营者的积极性。中山市从1984年开始，用了整整一年时间，使95％以上的市属工厂先后完成了民主选举厂长的工作。选举前后对比，厂级领导班子，文化专业水准提高了，年龄降低了，工程技术人员参加领导班子成倍增加。各单位经职工选举出来的厂长，大部分是称职和比较称职的。
  （特约通讯员 蓝柏）