佛山市

·姜正高·
  有两家一墙之隔的工厂，规模一样大，生产条件差不多，半年前又双双搞了改革，实行厂长负责制、工资浮动制，按说该比翼齐飞、并驾齐驱了。可是，半年下来，两个厂改革的成效却大不相同，甲厂产量产值直线上升，经济效益显著提高，职工收入增加较多：而乙厂的产值、利润却勉强维持在去年同期水平，职工基本上没有尝到改革的甜头。
  同等条件，同样搞了改革，为何成效大不同呢？是乙厂职工的积极性没有调动起来吗？不是，实行工资浮动制以后，乙厂的职工和甲厂的职工一样，积极性空前高涨，就产品生产而言，乙厂同甲厂的差距并不太大。那么，差距在哪里呢？原来，甲厂在改革中不仅注意调动职工的生产积极性，还很讲究管理的科学性，从科学管理中争得了效益。而乙厂，只注意通过改革调动职工的生产积极性，却忽视了对影响经济效益的管理方法进行改革，结果，工人的积极性得不到正确的引导和正常的发挥，生产过程中的产供销也严重脱节，造成了原料紧缺，产品积压。
  这两个厂的正反经验告诉我们：改革，当然应当调动职工的生产积极性，但要搞好当今的工业生产，仅有生产积极性是不够的，还必须讲究管理的科学性，而讲究科学性本身，就是改革的一项重要内容和任务之一。改革，既要彻底改变企业经营好坏一个样，职工干多干少一个样的状况，端掉“大锅饭”，摔开“铁饭碗”，也要改掉柬缚生产力发展的陈规旧章，坚持按经济规律办事，讲究科学管理。要靠科学管理，引导职工正确发挥积极性。因此，把积极性和科学性统一起来，既充分调动职工搞好生产的积极性，又努力增强企业管理的科学性，比如重视价值规律的作用，抓好市场预测，疏通产供销渠道等等，通过调动职工的生产积极性和讲究管理的科学性，促进生产的发展和经济效益的提高，这才是真真正正地进行了改革。