佛山市

从「死角」到自覚
  佛山市化学制葯厂成立后不久，許多班組便开始实行了經济核算制。但是，制剂班的职工，由于对班組經济核算的意義和作用認識不足，認为班組經济核算是紙上談兵，沒有什么意思，公布几个数字沒有多大作用，反而增加了不少的麻煩。还認为班里职工的文化水平低，怕算不准确，搞不好。时間一天一天地过去了，其他班組都核算得有声有色，制剂班却还是一个“死角”。
  随着增产节約运动的深入开展，制剂班职工在党支部的領导下，与全厂职工一樣，热火朝天地投入“四化”高潮，幷出色地实現了許多技术革新項目，生产定額不断突破。大家都欢天喜地在互相訴說：“昨天完成任务比前天好。”“今天成績又比昨天好。”但是究竟成績多大呢？大家都說不出个具體数字来。其他班組都兴高彩烈地大談节約多少多少，而制剂班却摸不着头脑。当时全班职工都很想及时知道自已每天辛勤劳动究竟为国家創造了多大經济成果。但是，誰能告訴他們呢？班内职工开始感到自己比別人落后了。他們想起：党号召工人当家作主，参加企业管理，但是，我們用了多少材料，出了多少产品，应付多少工資……都怕計算，这樣怎能当得好家呢？工人阶級的責任感促使着他們，制剂班的职工这时才自覚地要求：“要搞班組經濟核算了。”
  众人拾柴火焰高
  制剂班酝酿班組經济核算起来了，大家都說：学习別班的好樣儿吧，请财务股同志帮我們划个稿，制定几个指标，計出各項单位定額来。大家又提出何偉生工友当經济核算員。何偉生被推选为核算員后，心里又喜又怕：喜的是群众对自己爱戴，給自己很大的信任；怕的是自己还沒有搞过这个工作，怕担負不了，計算錯了不知怎么办。領导上看出了他的心事，及时找他扯談，鼓励他不要怕，不懂就間，有党的支持和群众的支持，先試試看，有困难再提出来研究解决。經过領导的帮助，何偉生的思想顧虑漸漸消除了，他抓紧时間学习核算方法，不懂时就找財会股同志請教。
  四月的头一天，制剂班的經济核算工作正式开始了，还沒有下班，核算員的心便朴朴在跳，心里老是挂着一大堆的核算工作。一下班便赶紧找資料，急急忙忙地計得眼花手乱。由于工作还不熟，心情又急乱，加之班内产品种类較多，产量、成品收得率、工时等都是他一人計，致使初期几天要花一个半小时才能全部算好，数字还有錯。这时，何偉生的思想又产生害怕和畏难情緒。財会股同志看到这情況，便找班长和其他工友来商量，經过研究，决定将核算內容分別項目，由“七員”分工負責就計資料（如質量檢查員計算成品收得率，考勤員計算工时，計就員計算产品产量等），班内“七員”各尽其职，共同动手搞核算。由于发动群众，核算效率大大提高了，每天下班后10分鐘内便全部核算好，而且消灭了差錯。从此，經济核算工作在制剂班牢牢地扎下了根。
  增产节約开紅花
  实行班組經济核算后，职工們及时看到了自己班每天生产的成果，每天下班后，职工們都圍攏着看核算公告牌，搶先看看当天节約了多少錢，大家都为节約成績而欢心愉快，表示一定要保証节約記录不断升漲，坚决不让出現浪費記录。
  經过核算，生产工人对各項指标的执行情况都心中有数。为了爭取增产节約的更大成績，每天下班后，职工們三五成羣地交談經驗，想法挖潛力，使生产技术不断提高，增加产量，节約材料消耗，使成本不断降低。例如去年十月下旬，职工們从經济核算中了解到，因为制焦糖赶不上生产需要，影响生产計划的完成。該班职工便进行技朮革命，采用大鍋代小鍋制焦糖（以前認为是不可能的），結果焦糖生产率提高四倍，保証了生产正常进行，幷且还节約了耗糖量20%。制剂班全體职工就是这樣團結一致，发揮冲天干勁，不断超額完成生产計划和各項指标，創造显著的节約效果。去年10月份工时耗用比計划压缩25.2%，綜合成品收得率由1至10月份平均92.8%提高到94.1%，节约金額410多元；11月份工时耗用比計划压縮31.3%,綜合成品收得率达95.8%，节約金額580多元。12月份工时耗用比計划压縮28.5%，綜合成品收得率达96.3%，虽然任务比十一月份少了，仍节約473元。成为該厂竞賽流动紅旗的連續保持者。工友們从实际工作中深深體会到經济核算的好处。有的說：“以前我以为搞經济核算工作很神秘，高不可攀。其实只要記好工时、 产量和材料消耗等，很快就可以核算出來了。有的說：“現在我們当了小組的家，管产量、材料等，我們一定要好好地管。”