佛山市

張槎公社村尾大队，一年来，在不断加强社員的政治思想敎育的同时，揸好經营管理工作，促进了农业生产的全面跃进。
  提高大队經营管理水平是搞好生产的重要关鍵
  公社化以后，村尾大队子部，只注意揸政治工作，忽視了經营管理工作，因而59年的生产本来是可以搞好的而沒有搞好。一九五九年大队全年总收入134，002.89元，生产和非生产开支66，058.95元，占总收入49.2%，分配給社員現金（包括供給） 56，663.26元，（平均每人收入65.32元）而年終决算的时候，欠債务3450元，欠社員工分尾数6，500元，还要向信用部貸款8，000元才能完成公粮任务，实質上是負債分配，大全社收入最低的大队之一。大队总支总結检査去年生产搞得不好的主要原因，是由于沒有搞好經营管理工作，特別是沒有貫彻“三包一奖制”，沒充分发揮社 員积极性。如去年早季丢荒50多亩地，生产成本高，非生产性开支大，劳动效率低，因而严重影响生产的发展。今年大队干部吸取去年敎訓，認眞改善經营管理工作，生产就出現了一个全面跃进的局面。今年早季稻谷平均亩产410斤，比去年同期增长27.3%， 預計全年平均亩产925斤，比去年增长8.9%；預計蔬菜全年亩产16，390斤，比去年增长193%；塘魚預計全年平均亩产400斤，比去年增55.4%；生猪庫存量比去年增长140%；三鳥飼养量比去年增长225%。还扩种杂粮面积54.9亩，发展了水果、油料、茨菇、馬蹄等經济作物，生产項目大大增加。全年总收入預計比去年增长43.1%，非生产的开支占总收入44.3%比去年降低4.9今年虫害关系，葯械开支多）分配給社員的現金預計平均每人96.43元，比去年增长47.8%。今年又归还了去年債务和拖欠款，今年分配 100%分到社員手上，同时預 計还可以儲蓄10，000元左右，作明年生产資金。实踐証明，只有搞好經营管理才能更充分发揮人民公砒优越性，促进生产全面跃进。
  实行四固定健全三包一奖調动社員生产积极性
  实行“四固定”是建立生产責任制的前提，而健全三包一奖制，是充分发揮社員生产积极性的重要措施。去年村尾大队由于沒有推行“四固定”，队与队之間爭农具，农具保管混乱，損失严重，单谷籮就丢失了300只，去年添置农具就达2，800元，队与队之間耕牛、土地、劳动力又分配不合理，社員意見很多。今年大队党总支把各小队土地、劳动力、耕牛农具重新調整，固定三年不变，采取小农具（鋤头、釗板、䥥刀、谷籮）由砒員自带自用，如有損坏由生产队修理；大农具評价集中生产队使用，損失由生产队賠偿。固定到生产队的农具，有专人保管，出入登記，建立管理制度。实行“四固定”以后砒員生产責任心加强了，社員們退出以前拿囘家的农具就有240多件，拾囘丢失的农具数百件，今年农具添置比去年減少了四分之三。
  村尾大队的“三包一奖”制訂得早，訂得細致，訂得全面，而且重視把“三包”面积指标落实，幷随生产发展和变化，不断加以調整，使絕大多数的包产队有产可增，有奖可提。今年早季稻谷包产每亩550斤，由于遇到自然災害襲击，后来調为410斤，蔬菜原来包产值每亩200元，后又根据实际情况調为163元，这使社員干勁更大，信心更足。
  該队冬种“三包”坚决貫彻郊委的指示，小队包面积占大队計划面积的81%，包产指标是計划指标70%左右，幷經过羣众民主討論。由于冬种“三包”落实，社員积极性很高，現在全大队已积冬种肥料折实泥肥316万斤，平均每亩有肥90担，而且基本上送到田头。
  要貫彻“三包一奖”制，奖罰必須兌現，否則就会影响社員生产积极性。村尾大队今年早季稻谷增产，三个小队奖励稻谷464.79斤，受罰一小队罰谷40斤，蔬菜增产一个小队奖励現金1，230元，受罰三个小队罰款1，200元。应奖則奖，应該罰的也全部收囘罰款。三包兌現后，社員反映說：“这才眞正是奖罰分明”“晚造几大都拼过”。北区生产队早季稻谷受罰以后，发动社員开展晚季超三包运动，社員們为要超三包，跑到祖庙、石角等地方采集綠肥，有些社員带着米“远征”积肥。該队今年晚造百分之百禾田施足基肥，其中90多亩平均每亩施綠肥2200斤，落后田施到4000斤，200多亩禾田平均施塘泥300担。晚造生产十分認眞，干部社員日夜檢査，今年晚造生产从原来低产队一跃为全大队最高产的生产队。蔬菜預計可超产值8，000元。南区生产队早季蔬菜受罰以后，立卽把原来9亩准备丢閑的地改种白瓜，扩种了蔬菜，增加5 ，000元收入，还积极派出社員割茜草，往石灣畜牧埸換猪屎，取得蔬菜丰收，預計晚季可超产值2000元。
  生产队具體貫彻奖罰到社員时，他們注意执行奖勤罰懶的原則，采取奖励按工分分配，受罰按工分底摊派的办法，起到良好效果。社員陈勤本来一个月可做200个工分的，但只做40个工分，貫彻奖勤罰懶以后，現在〓力了，每月做140 ——150个工分。
  加強劳动管理，发揮小队
  战斗力
  生产小队是农业生产的基本作战单位，加强劳动組織和劳动管理，是小队一項十分重要的工作。村尾大队在实行四固定的同时，积极挖掘生产队的劳动潛力。除了把公社企业、大队专业队整頓出的劳动力全部放到生产小队外，还通过发动〓大鳴大放，逐戶淸査，把有劳动力而不参加劳动的社員充分挖掘出来参加农业生产。目前全大队劳动力412人，固完到生产队劳动力394人，占95.6%，加农业生产第一綫372人，占生产队劳力94.4%，后勤只占生产队劳力5.6%，增强了第一綫。
  加强劳动組織主要是改善田間劳动組織，村尾大队采用基本固定专业組形式，分別固定稻谷、蔬菜、魚塘专业小組，平时固定不变，农忙或需要突击某項生产薄弱环节时，由生产小队統一抽調劳动力，統一安排，这樣做旣加强社員生产責任制，又便于小队統一調配劳动力。經过改善以后，克服了劳动組織混乱現象。
  在健全劳动組織的基础上，加强定額管理。去年村尾有“三不見人”之称，打鈡开工不見人（普遍社員迟到）；檢査生产不見人；打鈡收工不見人（部分社員提前囘家等吃飯）。大排工时，窩工現象普遍。总支吸取敎訓，以大队为单位，制訂全面定額包工方案，小队根据大队定額包工統一标准，制定具體标准，同时还全面实行定勤制度，（卽男社員出勤每月28天，女社員每月出勤27天）执行定額包工以后，社員劳动积极性显著提高，社員反映說：“这樣才是多劳多得，工作才有心机做！”，社員陈煥、龐仙除花生草，一天完成了分配二天的任务。社員陈釗积肥由过去每日积14艇提高到22，大大超过定額任务。与此同时还进行定期評比“六好”社員，开展队与队之間劳动竞賽，使政治工作和經营管理工作紧紧結合起来。
  勤俭办一切事业
  村尾大队干部社員十分注意勤儉节約，他們不仅注意財力节約，而且十分注意劳动力的节約。該队通过发动羣众大鳴大放，揭发人力、物力上的浪費現象，建立了严格的財务管理制度，大力压縮一切非生产开支，今年非生产性基建开支，比去年降低了五分之四。大队建立了农具管理制度，实行自造、自修农具，今年1——10月自制谷籮120只，竹〓160只，菜落300只，修理大小农具1071件，大大降低了生产成本开支。如購买一担谷籮要付出7元，自己織造只付出25个工分；买一條禾桶笏5角錢，自己开笏20斤竹可开6條笏，只需8 角錢。在劳动力节約方面，村尾大队把原来大队干部9人減少到7人，大队干部买行“定工出勤，定額补貼”的协法，总支書記、队长、主管会計每月出勤15天， 副大队长及大队一般于部每月出勤15天，小队长則参加生产，誤工补貼。过去大队使用劳动力不合理，吃二級粮的劳动力安排去边蔗夹，全劳动力派去揾塘基草，后勤人員过多，打鐘收工也設专人。通过整頓后，劳动力使用更加合理了，小队根据社員特點安排生产，做到“人尽其才”，撤消了专人打鐘；保管員兼統計員，炊事員包取燃料包取菜，每个炊事員做70人飯，托儿所 每个褓姆負責 4个小孩，这樣大大节約劳动力，增强了农业生产第一綫。
  村尾大队干部十分重視办好食堂，今年上半年保証社員每天吃到一斤菜，下半年达到一斤半菜，同时还积极发展食堂养猪，开发荒涌养魚。目前飯堂养猪49头，平均20人有兩头多，幷加工儲备了酸筍1万多斤，还积极加工咸菜，由于飯堂办好，保証社員吃飽吃好，生产干勁倍添。
  村尾生产大队的經营管理工作能够搞好，主要是大队总支对待党的方針政策采取严肃态度，因而貫彻党的各項工作比較坚决彻底。最近大队还組織了小队长以上干部学习省委張根生同志在全省、地、县农村部长会議上的总結报吿，进一步檢査大队經营管理工作，改进存在間題。
  （市郊委办公室工作組）