佛山市

紅棉絲織厂領导干部深入生产第一綫，認眞細致做好政治思想工作，发动羣众，开展以推先为主要內容的技朮革新活动和劳动竞賽，加強企业管理工作，掀起了一个羣众性的增产节約运动。九月下旬該厂出現了一个人人破定額，个个灭次品，組組插紅旗的优質高产旬，平均台时产量从2.5公尺提高到3.2公尺，最高达到5公尺，产品質量正品率由80%上升到95.4%，創造了一旬完成月計划46%的新紀錄。
  用政治工作
  統率經济工作
  人是发展生产的决定因素，有高度覚悟的广大羣众才是最重要的物質力量。因此，該厂在运动中紧紧抓住政治思想工作， 通过囘忆、算賬、对比，“五交”（交形势、交任务、交困难、交关鍵、交措施），“四査”（査思想、査生产、査关鍵、査管理）和抓住質量問題算三笔賬（政治賬、經济賬、本人利害賬），这樣大大提高了职工的思想覚悟，特別是明確認識了工人阶級要艰苦奋斗、发奋图強，正确对待前进中暫时的困难。有的工人檢査了質量不好的缺點，如陈笑算賬算到自己五天出了三匹次貨，就等于倒了三吨汽油落地，而感到痛心。在职工思想覚悟提高以后，立卽祖織各班、組挖設备潛力和劳动潛力，訂出先进落实的指标和措施，使职工进一步牢固树立了增产节約大有可为的思想。
  开展以推先为
  内容的劳动竞賽
  在做好思想工作的基础上，以班組为基础，組織广大职工开展以推先为主要內容的社会主義劳动竞賽。該厂領导干部干部分別到各班，通过技朮排队，总結評比，发現先进，运用“三結合”办法鑑定总結好先进經驗，在全厂各班和各工序树立标兵，幷分班选拔了思想和技朮先进的工发，組成先进經驗播种队，担任全面輔导、集體推先的工作。她們运用了經驗交流、現摩表演、質量訪問、专題討論、技朮硏究、攻关課題等多种多樣形式，开展推先活动。何蘇帮助的30多个質量差的工人70%已提高操作，消灭了次品。在竞賽中还以何蘇联組为典型，帶动各組，做好評比工作和加強企业管理，取得显著成績，質量上最突出的缺點擋子減少70%。經过推先竞賽，落后的变先进，先进的更先进。甲班一組过去从未完成过計划，九月下旬全面超額完成計划。何蘇小組超額17%完成計划，質量正品率达100%。全厂36个小組中22小組达到先进小組的水平。
  企业管理跟上去
  增产节約运动深入开展，要求企业管理紧紧跟上去。該厂抓住技朮管理和造成質量不好的四个关鍵：工人操作跟不上，半制品質量差，浆經及机器設备毛病多，制定了从原料到成品，从設备到工人操作的管理标准，貫彻了管、驗、責、維、結、湿六字措施，卽是管好原材料，做好半制品檢驗工作，健全各工序和工序之間的質量責任制，加強机器的維护檢修和保全保养工作，做好淸洁和溫湿度管理工作。由于加強管理，不但保証完成計划，还按时、按質、按量完成了試制20多种新品种的任务。
  干部把帅旗
  插到班組
  干部深入到生产第一錢，参加生产，領导生产，抓好重點，抓好小組，是該厂增产节約运动开展得比較好的关鍵。該厂干部坚决貫彻了“四四二”的制度，幷采取了一條龍的方式，将每个班参加劳动的干部組成一个工作組。厂級領导在重點的力織部門先进小組和后进小組种試驗田，其余干部分別到各班各工种，做到序序有干部，事事有人管，大大加強了管理工作。在干部参加劳动过程中，还貫彻了査、談、抓、帮、包、碰六个字的領导方法。“査”就是査出勤、査交接班情况、査开机率、査原材料半制品供应。“談”就是找先进、骨干、后进談心。“抓”就是抓思想、、管理、革新、竞賽、总結、推先。“帮”就是帮助小組解决思想、生产、生活問題。“包”就是包生产任务和其他工作任务的完成。“碰”就是每天开碰头会一次。为了使干部跟班参加生产能持久下去，改变二、三班很少干部跟班，生产計划完成不平衡的情况，該厂最近試行了“四二二二”制度，就是把全體干部分成三班，每天工作四小时，跟班劳动二小时，参加工人活动二小时，学习二小时，按工人作息安排。这樣一方面加強了二、三班領导，一方面又克服了过去参加劳动，积压了业务的情况，进一步推动生产和工作。