佛山市

車木制品厂領导干部学习葉养，学习于新才和許兆，到后进的小組和薄弱环节去，切实領导生产和抓好羣众生活，使生产呈現一片新气象。
  在改进干部作风中，該厂提出“到关鍵地方去，到落后班組去，帮助后进赶上先进”的行动口号，干部分工包干，下車間去包思想、包生产、包生活。該厂領导到木展車間参加劳动，就到該車間最落后而又是关鍵的开料小組去。这个小組是生产木屐的第一工序，新职工比較多，計划覌念比較薄弱，技朮也比較低，組的領导也沒很好抓紧，往往因为他們生产的半成品在質量和数量达不到要求，影响到下工序以至全車間的生产。該厂領导干部到这个組参加生产之后，发現了計划完成不好主要原因，一方面是政治思想工作比較薄弱，另一方面是这个組的兩个班技朮力量不平衡。发現了問題之后，領导干部便和車間主任一起商量，启发和提高职工們的思想，幷帮助他們調整了劳动組織，把老技工和新职工适當分配，使兩个組技朮达到平衡；厂里又抽調一名党員到該組担任組长；还敎育他們树立集體荣誉感，发动技朮高的帮助技朮低的，开展技朮互助。不少技朮高的老工人，主动帮助新工人提高技朮。如老技工馮求，除了正班时帮助新手提高技朮外，經常下了班也繼續留在第二班帮助新手掌握技術。因此該組的产品数量和質量都有显著的提高，适应了下工序的生产。
  該厂領导还狠狠抓了飯堂工作。該厂飯堂工作原来搞得不够好，职工有意見，原因是食堂工作人員工作不安心，認为干炊事工作吃力不討好。該厂領导便下食堂参加劳动，帮助他們解决一些具體的問題，如他們反映搞飯堂工作得不到休息，于是就建立輪休制度，使他們有劳有逸；同时和他們开座談会，帮助他們認識到搞好飯堂工作，让职工吃得好，生产更有勁，就是直接支援了生产。經过領导的耐心启发和敎育，絕大部分工作人員工作安心了，他們現在千方百計把伙食搞好。如他們想办法制訂了菜式花樣輪換制度，使职工們时时吃得新鮮。最近，职工們建議工作时要穿工作服，更好地搞好卫生，但是厂里一时弄不到布証，他們便主动拿出自己的布証来裁制工作服。
  由于領导深入基展，参加生产，关心职工生活，职工們干勁越来越大，在該厂“八超十一”（原来每天工作十一小时）的运动中，个个提建議，人人閙革新，千方百計挖掘潛力，压縮工时，很快便实現了“八超十一”。七月上半月，虽然停电几天，主要产品产量都完成了国家計划。