佛山市

六月上旬，公社工业、手工业系統干部会議傳达动員，开展科室七化运动，大搞核算工具改革后，整个系統科室工作已掀起人人搞革新，个个獻計謀的科室七化高潮。700件的革新項目計划指标，至20日止已完成560件，其中有生产电动器、电动对話器，生产自动記数器，材料消耗、节約、出勤、工資等速算尺、速算盘、速算器等各种各樣，有土的也有洋的，不但車間、小組財务統計有革新項目，而且行政、福利、人保、供銷等部門也有革新項目，从科室到車間，已基本成套。
  由于改变了核算方法，企业管理工作大大提高，如利生利厂統計干部，以前換算每天的产品产量最快也要1 點30分鐘，而且差錯多，数字不及时、不准确，經常受到厂領导和主管局批評、指責，統計干部本身也很难过，正所謂三不滿意（厂領导不滿意、主管局不滿意、統計干部自己也不滿意）但經过改革了核算工具后， 創造出产品产量換算快速器，工作效率大大提高，現每天核算产値由原来1點30鐘縮短至20分鐘。竹器厂創造了工資速算器后，工作效率几倍地提高，以前每次发放工資都要动員全體科室干部和抽調車間記錄員等提前二、三天动手核算，結果还是延迟一天至兩天才能发到工人手里，現在使用快速器，立竿見影，能當天計工資，當天发放，計算上又不差錯，工人十分滿意。还有木器厂、綫带厂利用原有广播器安装了对話器，車間和办公室、車間和車間經常可以联系会报数字和情况，节約很多时間，方便不少工作。綫带厂財統干部由于使用核算工具后，減少了事务工作，便更多时間深入車間与工人一起研究生产問題，終于創造出电动停經器。
  （李启鴻）