佛山市

本报訊 昇平百貨商店在开展增产节約运动以来，企业經营管理有了很大改善，差錯率显著下降。五月份的差錯率是万分之一点零五，与四月份差錯率万分之三八点九比較，下降了万分之三七点八五。差錯損失数字只有弐十弐元零七分。
  該店过去对企业經营管理不够严格，錯数、錯貨較为严重。
  在专柜小組內沒有明确分工，也沒有健全的責任制，对批发部或厂方的进貨单沒有严格复核，加以內部的財务管理也比較混乱，缺乏检査，因此，經常出现开錯单、算錯数、甚至付了双重賬也不发貨。第一季度的差錯率达万分之一百强。
  这个商店，从四月份提出进一步“学天桥、赶天桥超天桥”之后，着手猛攻差錯率。他們首先发动群众进行了“八査”（査进貨商品及加工商品手續是否完善，査营业結束后现金淸点及交款手績是否健全，査差錯原因及残次商品积压商品原因，査对商店公共財产是否爱护，査商品整理是否有条理，査商品是否有貪污浪費嫌疑现象，査浪費，査有无写錯牌价、收錯款、卖錯貨）在充分揭露問題，査淸問題的基础上，健全了各項制度，对营业专柜小組，明确了責任和分工，对进貨环节严格执行驗收和复核制度，各专柜小組設立了专人保管进貨单据；对銷售大宗商品要經过互相复核；幷将过去季度盘点制度改为每月盘点。使各个环节加强了負責制度，堵塞了差錯漏洞。