东营市图书馆

利津县经济贸易委员会内设办公室、党委办公室、经济运行调度股、技术股、企业管理股、财审股、职工教育股;下属利津县经济技术信息开发中心。现有干部职工31人，其中专业技术人员24人，有中级以上技术职称的10人。经贸委管理的单位有利华益集团、利津纺织总厂、东营三利食品有限公司、化肥厂、利化食品厂、胜利仪表厂、东营木器三厂、东营粉体涂料厂、胜利实业公司。
  〔工业生产概况〕1999年，利津县经济贸易委员会，狠抓各项考核目标和执法责任制的落实，有力地推动了全县工业经济的持续、健康发展。全年工业生产稳步运行，增效比较明显；企业深层次改制全面铺开，运作顺利；技术改造步子不断加快，企业管理日趋规范，圆满地完成了全年工业生产任务。年内1-12月份，全县国有及销售收入500万元以上工业企业共完成不变价工业总产值82832万元，同比增长23%；全县工业企业实现工业增加值28116万元，同比增长31%。工业经济效益增幅明显。至年底，全县工业企业实现销售收入119279万元，同比增长12%；实现利税10128万元，同比增长38%；实现利润5647万元，同比增长37%。工业对财政贡献日益突出。1-12月份，全县工业实缴税金4366万元，同比增加1107万元，其中，县属工业上缴财政3809万元，同比增加856万元。工业企业亏损额降幅快。1-12月份，全县工业企业亏损4户、亏损24万元，同比减亏95%；其中县属工业亏损2户，亏损额7万元，同比减亏98%,企业技术改造进展顺利。止年底，全县完成技改投入2.6亿元，占年计划2.2亿元的118%o〔企业管理与改制〕1999年，县属工业企业在新的市场经济形势面前，不断突岀“三改一加强”，把“管理效益年”活动向纵深推进，继续开展学邯钢、学海尔活动，以特色管理带动全方位管理，注重抓典型，以点带面，形成辐射。石油化工厂的“抓两本、促两高”，纺织总厂的以人本为核心的 “五心管理法”，三利食品公司的“模拟市场核算，倒逼成本”等比较成功的管理经验得到普遍推广，促进了县属工业企业管理水平的大幅度提高。企业改制工作向纵深发展。在去年改制的基础上，年内对未改制企业和已改制企业制定出了新的运作方案，对已改制企业规范运作，完善程序，逐步建立起规范的股份制或股份合作制；对未改制企业，根据实际，力争改彻底，改到位。年内，市第二石油机械厂、市第四印刷厂改制工作已全面结束，现已启动新厂的运转；纺织总厂、三利食品公司、市粉体涂料厂、市木器三厂等企业已进入破产程序，务求打一场企业改制攻坚战。
  〔优化工业经济结构，加快企业技术改造〕年内，经贸委组织制定了工业经济结构调整方案。一是对石化产业的调整，按照控制原油加工能力，优化提高加工水平，大力发展精细化工的思路，组织专家对炼化企业的方向、重点产品进行论证，作岀规划，寻求发展的新路子。二是广泛采用先进技术，改造提高轻纺、机电、建材等产业，加快发展农副产品加工业，大力开发生物工程和制药、精细化工、新材料、节能与环保等新兴产业。三是组织引导企业进行技术创新，建立起工业高新技术项目库，储备152利津年鉴和推广科技含量高、市场竞争力强的项目供企业选择。四是鼓励企业与科研院所建立长期稳定的协作关系。年内利华益集团、纺织总厂等重点企业已经建立起厂办科研开发机构，或与科研院所联办机构，引进聘用高新技术人才，提高自我创新能力。
  〔开拓市场，强化营销〕建立和完善市场营销机制，抓好营销网络和营销队伍建设，是企业扩大市场占有率、制定发展战略和搞好生产经营的着力点。利华益集团为此建立了市场部，其他有条件的企业也为建立市场部积极筹划。并采取新的营销方式，制定落实营销政策，全面推行联销计酬等多种形式的有效分配方式。指导各企业按照增畅、限平、停滞的要求，研究制定落实关于压缩两项资金占用的政策措施，对产销率达到96%以上的产品，重点给予扶持，对产销率低的产品实行限产、停产或转产，促进了企业的以销定产。加强企业标准化计量等基础工作，加快推行 IS09000标准和科学先进的质量管理方法，提高工业产品质量，做好工业品的商标注册和创名牌工作，是企业占领市场、拓宽营销的重要内容之一。
  （刘和立高健）技术监督〔机构队伍〕利津县技术监督局内设办公室、宣传督査室、法律法规监査股；下设产品质量监督检验所、计量器具测试检定所、建材试验站、技术监督情报所和技术监督稽查所。有干部职工36人，其中有各类专业技术人员29人，中级以上技术职称的5人。
  〔事业状况〕1999年，技术监督局在县委县政府的正确领导下，充分发挥“综合治理、行政执法”两大职能，在提高质量、净化市场、加强技术基础、促进国民经济发展等方面做了大量工作。特别是在支持和促进个体私营经济发展和招商引资工作中，切实转变工作作风，强化服务意识,增强服务功能，受到社会广泛好评。在具体工作中突出了四个重点，一是深入开展打假维权活动，保障经营者的合法权益；二是明确了技术监督部门在为企业办证、检验、检定和各种咨询等方面的服务承诺；三是牢固树立为招商引资工作服务的思想，严格执行《技术监督职业道德规范》；四是严格规章制度，利用各种渠道，广泛宣传，接受社会各界的监督。
  〔计量监督管理〕年内，技术监督局对进行贸易结算在用计量器具进行了监督检査，对公用电话计费器进行了监督管理和检测工作。夏粮征购和收棉期间，抽调得力人员对征购所需磅称进行了现场抽查检定。开展了定量包装商品监督检査，对少斤短两、更换称砣等违法行为进行了严厉打击。对乡村两级卫生医疗单位的血压计进行了全面检定。全年累计检定台、案称1230台，地衡20台，车速里程表1100只，血压计320个，各种压力表429只，检定加油机272台次，电话计费器150台，各类计量器具周检率达80%以上，综合合格率达78%左右。
  〔质量监督管理〕1999年，根据市局下达的抽检计划和利津县实际情况，对186家企业的15个产品进行了抽检。抽样批次为280个，综合合格率为76.2%。为打好“查建材、保建设”战役，技术监督局会同城建、经贸等部门联合发文，经县政府批转后，对建材市场进行了彻底整顿，对进（六）工业153入工地的建筑材料进行了监督抽查，其中市场抽检建材35个批次，建筑工地抽检60个批次，通过检査，对不合格建材进行了封存和处理。同时，对利津黄河公路大桥重点工程，提前介入，建立了完善的抽、送检制度，确保了大桥建设中的用料质量。
  〔标准化工作〕为切实做好消灭无标准生产工作，迎接2000年省级消灭无标准生产工作验收，县政府批转了《利津县消灭无标准生产实施方案》，召开了专题会议，分管副县长与有关单位签定了责任状，并举办了消灭无标准生产学习班。至年底，已为企业办理执行标准登记136家，帮助五个企业制定企业标准8项，标准覆盖率由年初的70%提高到82%。
  〔代码、条码工作〕代码、条码工作涉及面广，技术性强，投入精力大，而对于强化国家宏观管理，推动国民经济发展，促进信息产业兴起都具有十分重要的意义。为此,技术监督局设立了专门机构，并安排两名具有一定协调能力的同志专事两码工作。一年来，共新办代码163个，换证56个，变更11个。全县总赋码量达1486个，代码综合赋码率90%以上，并为五家企业办理了商品条形码，填补了利津商品条码空白，为企业产品促销做出了积极贡献。代码系统联网后，运作程序规范，管理更加科学，对每一条信息严格把关，仔细核对，办证质量显著提高。另外，文档管理、信息传递、扩大应用、咨询服务、数据库管理、宣传等各个方面，都有新的突破，为组织机构代码工作的长足发展打下了坚实的基础。
  〔行政执法工作〕年内，共抓了三项集中整治活动。一是集中开展了“查市场、保节日；查农资、保春耕；查建材，保建设”三大战役活动；二是对于群众反映强烈，与人民生产、生活有密切联系的化肥、农药、种子、农机配件、低压电器等专业市场进行了清理整顿；三是及时处结了两起质量投诉案件，为消费者挽回经济损失2.8万元。
  （李温真刘浩）供电〔机构队伍〕利津县供电公司内设办公室、生产技术科、用电科、政工科、财务公司、审计监察室、工会、调度所；下属电力实业有限公司、大盖供电所、汀河供电所、陈庄供电所、利城供电所、盐北供电所、王庄供电所、试修所、物资供应站。公司现有干部职工250人，有各类专业技术人员176人，其中中级以上37人。
  〔事业概况）1999年底，供电公司拥有固定资产2835万元。主要设备有王庄110KV变电站1座，利城、城北、盐窝、陈庄、汀河、刁口有35KV变电站一座，主变容量为50850KVA/12台；35KV以上输电线路135.6公里，6—10KV配电线路758.6公里；配电变压器93950KVA/987台。可供最大负荷45000千瓦，年供电能力达2.5亿千瓦时。全年完成供电量1.22亿KWH （瓸时），售电量1.16亿KWH,与去年同比增长21.7%和18.3%。经济效益稳步增长。全年主业完成趸售折扣收入617万元，创利税233万元；多种经营完成销售收人7143万元，创利税111万元；主业和多种经营全年共实现利税344万元，其中上交税金317万元，同比分别增长11.7%利13.6%。全员劳动生产率达到1.78万元人，比上年度提高了0.08万元/人。
  〔农电体制改革〕农电体制改革，是154利津年鉴国务院农电发展“两改一同价”战略部署的重要组成部分，年内，公司按照上级部署, 积极做好改革的各项工作，确保改革进展顺利。4月19日，县政府与山东电力集团公司签定协议，利津供电公司由山东电力集团代管，利津农电管理体制发生了重大变革。代管后，县电力供电公司按照上级要求，对公司人员、资产等进行了清查核实，并对人员档案进行了归口移交，签定了全年经营承包合同，为上级电力部门对县供电公司进行全面运营管理打下了基础。7月份开始，对全县乡镇供电站及农村电工体制进行了全面改革。在两站管理上，打破了原先供电、变电站分离的格局，撤消了由利城、陈庄等四个工区管理的16个乡镇供电站和七处变电站，按地理位置和供电范围改建为6个供电所。供电所人员配备，打破了原有格局，采用“双向选择，优化组合”的办法，各所根据公司确定的人员指数，组合本所人员，落聘人员待岗培训。在供电所改革到位的基础上，对农村电工管理进行了调整，全县共组建了54个由供电所直接管理的电工组，各所抽调部分优秀村电工实行24小时轮流值班，强化了村级用电管理,方便了群众。
  〔农村电网建设改造〕农村电网改造，是国家拉动经济增长的重要措施之一。利津县第一批农网建设改造项目，省里安排资金1425万元，其中20%为地方资本金,80%由农行贷款，改造项目包括，改造35KV变电站一座，改造6-10KV线路68.2公里，改造用电村96个。供电公司严格按照上级规定的统一标准和要求施工，工程进展顺利，并于上半年超额完成了第一批网改任务，其中改造6-10KV线路83.22公里，比原计划多15公里；改造用电村140个，比原计划多44个。由于利津县网改工程进展快、质量好，1999年下半年被列为全省53个率先完成网改任务的县之一，首批网改后剩余的全部网改项目列为第二批网改计划，并于1999年9月由省计委批复实施。通过农网建设改造，全县电网得到了极大改善，供电能力及可靠性得到了增强，尤其低压电网状况明显改善，电压质量显著提高，线损全部降到12%以下。
  〔安全用电〕供电公司坚持“安全第一、预防为主”的方针，实现了全年安全生产无重大责任事故的目标。在农村电网建设改造和农电体制改革的基础上，农电管理逐步实现了规范化管理，电费管理全部实现了微机制单，农村电价严格控制在限价以内，基本杜绝了“关系电”、“权力电”、“人情电”及偷窃电以及乱加价乱收费等现象，农民用电负担大大降低。为提高电费回收率，对重点用电户安装了预付费电能表。努力推行行业规范化服务和承诺服务。为利津黄河大桥的顺利施工进行了电力配套建设，帮助凤凰制药厂完善了供电设施。对个体私营企业和外商投资企业，优先上电，并免收电勘察、设计费用，对一次性投资50万元以上的个体私营企业免收配电贴费。为金泽毛纺厂、金海织布厂的建设提供了全方位的优质服务，受到了用电客户的广泛赞誉。
  〔多种经营〕1999年，供电公司对原 “电力实业总公司”进行了股份合作制改造，成立了“利津县电力实业有限公司”，为电力多种经营的快速发展提供了契机，创造了条件。电力实业有限公司调整经营策略,优化经营结构，紧紧围绕提高经济效益这一目标，层层落实经营承包责任制，充分调动了职工的积极性和创造性。全年共完（六）工业155成销售收入7143万元，创利税达111万元。
  〔大事记〕1999年4月19日，利津县人民政府与山东省电力集团公司签定协议，利津县供电公司由山东电力集团公司实行代管。
  （孙景春郭健）盐务〔机构队伍〕利津县盐务局与利津县盐业公司为两块牌子，一套组织机构。机关内设办公室、盐政股、财务运销股、食盐专营科。有干部职工17人，其中各类专业技术人员10人，中级以上3人。下属单位有利津县盐场（设有5个分场）、盐业科技示范服务基地和5处乡镇盐场。
  〔盐业概况〕1999年，共生产原盐7200吨，完成年计划的120%,原盐优一级品率达到100%;销售原盐6000吨，完成年计划的120%;销售液体盐（囱水）18万方；上缴税金37万元;供应加碘盐542吨，完成年计划的108%,全县碘盐普及率达55%。盐政管理和食盐专营工作进一步加强；盐业科技示范服务基地取得较好经济效益，创利税18万元，充分发挥了典型示范带动作用；液体盐的产销纳入了计划管理；新建氯化镁项目试产成功；小尾寒羊养殖基地呈现出良好的发展态势；圆满完成了县委、县政府部署的各项工作任务。
  〔盐政管理与碘盐普及〕年内，盐务局努力贯彻落实盐业法规，使全县盐业市场秩序明显好转，食盐专营工作逐步走上正轨，全民碘盐普及率进一步提高，采取的主要措施：一是争取政府的重视和各级领导的大力支持。今年5月5日“全国第六个防治碘缺乏病日”，市政府分管市长带领全市卫生、盐业系统的宣传队到利津县虎滩乡进行宣传，并在县政府会议室召开了全市碘盐送销工作座谈会。县政府办公室先后二次以“明传电报”形式对全县碘盐送销工作进行了通报。二是有关部门密切配合，卫生、交通、公安、工商、技术监督部门大力支持，积极配合，形成了盐政执法的巨大合力，严厉打击查处了一些不法盐贩。三是加强了盐政执法队伍建设。盐政执法人员通过多次参加省市组织的执法培训班，提高了执法水平。四是盐政管理形式多样。盐政执法采用日常稽查与突击检查相结合。按照省局布署，开展了“食盐打假月活动”。全年共查处私盐车辆12台，清理市场30余次，处理盐业违法案件32次, 没收私盐43.85吨，罚款7895元，取缔非法经营网点68个。
  〔氯化镁厂建成投产〕氯化镁是胜利油田压井喷井必需的化工原料，由制盐企业捞盐后的老囱熬制而成。据不完全统计，胜利油田黄河以北各采油厂年用量约为3万立方米，其中85%以上从潍坊地区购进，不足部分由广饶供应。利津县地处油田腹地，比起潍坊、广饶等地其区位优势明显，并且有完善配套的盐田11万公亩、5.5万吨的原盐生产能力，基本具备生产氯化镁的资源条件。盐务局领导班子经过认真分析和多方考察论证，决定建设小型氯化镁厂。他们克服了一无资金二无人才的多种困难，利用油田废弃的育苗场和油田闲置的部分氯化镁生产设备，聘请市盐务局氯化镁生产工程师作技术指导，终于建成氯化镁厂并于6月28日试产成功。小型氯化镁厂的建成，结束了利津县“有盐无化”的历史。156利津年鉴〔液体盐实行计划管理〕液体盐，俗称卤水，是原盐生产的半成品，主要用于油田的压井作业。多年来，其产销一直由市场调节，竞争十分激烈，胜利油田黄河以北液体盐市场多被利津县盐场占有。1998年山东省盐务局下发“鲁盐[1998]7号文件，将液体盐纳入工业用盐，实行计划管理，县盐务局随即起草了《加强液体盐管理的规定》（利盐字[1999]6号），并报经县政府批转下发。液体盐的计划管理，规范了全县液体盐的产销秩序，减少了各盐场间相互压价竞销造成的损失。同时，减少了税费的流失，标志着利津县盐业生产向着规范化、法制化管理的轨道向前迈进了一步。（李同轩徐华岭）乡镇企业〔机构队伍〕利津县乡镇企业局内设办公室、业务股、会统股；下设乡镇企业服务站。有干部职工15人，专业技术人员14人，其中中级职称5人，初级职称9人。
  乡镇设企业管理委员会，其业务归县乡镇企业局管理。
  〔乡镇企业概况〕1999年全县乡镇企业发展到16320处，比1998年增加151处；从业人员90363人，增加1575人；总产值实现88亿元，同比增长21%,其中乡镇工业总产值实现49.8亿元，同比增长23%；全县乡镇企业创利税8.03亿元，同比增长17%；实交税金4090万元，同比增长12.3%,占全县财政收入的40%,占乡镇财政收入的88.5%。营业收入全县11个乡镇超过2亿元，过5000万元的村有11个，过1000万元的企业有8个，过500万元以上的企业有16个。
  〔骨干企业迅猛发展〕近几年，工业项目在乡镇企业中占的比重越来越大，特别是以油料加工和面粉加工为主体的两大农副产品加工业成为主导产业，并且经营灵活，产销两旺，发展迅猛。截止1999年底，日产30吨以上的面粉加工厂达到28家，日产百吨的面粉厂2家，日加工能力超过60吨以上的浸出油企业达到11家。骨干企业带动了全县乡镇企业健康、快速的发展。利津酒厂、振利油料加工有限公司、陈庄草场、盐窝畜产品公司4个企业税收400多万元，占乡镇企业总税收的十分之一，并带动起了一批规模企业，全县产值500万元以上的工业企业已达16家，比1998年增加12家。年底，全县个体私营企业已发展到16143家，从业人员达到81960人，分别比1998年增力口278家、385人，个体私营企业产值达到74.7亿元，占乡镇企业总产值的84.9%。部分个体私营大户完成了资本的原始积累后，开始向规模经济发展，向髙层次迈进。如私营企业主刘小民一次买断县印刷厂印刷车间；个体大户隆立昌租赁县面粉厂，使两个濒临倒闭的企业起死回生。北宋镇的缪辉创办的漠素化工产品获山东省科技星火奖，集贤乡的个体大户袁崇礼完成了资金积累后投资150万元新上了60吨的面粉厂。这批个体私营企业为乡镇企业二次创业起到了主力军的作用。
  〔技术改造力度加大〕1999年全县完成乡镇企业技改项目46处，总投资12000万元。投资在100万元以上的骨干项目13处，400万元以上的项目5处。如北宋镇振利油料加工有限公司投资400万元兼并租赁孤岛浸出油厂，又投资200万（六）工业157元建成日加工100吨的面粉生产线。黄河口酒业集团在市场竞争激烈的情况下，投资200万元进行了治污改造，提高了经济效益，改变了生态环境。
  〔招商引资成效显著〕利津县乡镇企业局，借着宽松的招商环境和优惠的政策，招商引资力度不断加大。全年引进外商11家，外资6000万元，建成投产企业6家，在建5家。如利津镇引进的金泽毛纺厂、油毡原纸厂，集贤乡引进的高标准加油站，刁口乡引进的华宇有限责任公司等企业为利津县乡镇企业的发展增添了后劲。
  〔不断强化企业管理〕利津县乡镇企业局始终把企业的科学管理作为主题，向管理要质量要效益，专门安排一名副局长分管企业的管理工作，一名生产股长具体负责，分别对企业下达各项管理目标任务。通过上级的考核验收，全县有2家企业达到农业部全面质量管理标准，有4家达全国乡镇企业系统基础管理标准，有5家达省现场管理标准。另夕卜，利津镇工贸园区和陈庄镇贸源商城，被山东省乡镇企业局和山东省城建委命名为省级示范园区。乡镇企业管理逐步走向科学化、规范化、法制化轨道。
  附：全国乡镇企业系统基础管理达标企业 （4个）：1.利津包装材料厂2.盐窝化工厂3.振利油料加工有限公司4.利津镇机砖厂农业部全面质量管理达标企业（2个）：振利油料加工有限公司利津镇机砖厂全省乡镇企业系统现场管理达标企业 （5个）:利津包装材料厂振利油料加工有限公司金利达工贸公司乐源食品厂利津镇机砖厂（陈其茂崔玉兰）个体私营经济〔机构队伍〕利津县个体私营经济管理办公室，由工商行政管理局和乡镇企业局抽调5人组成。内设办公室、宣传组、督查组。
  〔事业概况〕1999年，个体私营办在县委、县政府正确领导下，以党的十五届三中、四中全会精神为指针，以全市个体私营经济大会精神为契机，坚持把个体私营经济作为振兴利津经济的突破口和增加“两个收入”的重要措施来抓，进一步解放思想，理清思路，放宽政策，优化环境，强化措施，个体私营经济有了较大幅度的增长。1-12月份，全县个体工商户已达到11487户；从业人员23418人，注册资金10841万元，分别比1998年同期增长15.4%、8.8%、17.4%,私营企业发展到450家，从业人员4847人，注册资金19572万元，分别比1998年同期增长22.3%、33.6%、75.2%。
  〔个体私营经济迅猛发展〕年初，县委、县政府先后组织召开了动员大会、座谈会、五镇一乡调度会，参观调度会、专题会。县六大班子主要领导、乡镇党委书记50多人赴河北五县市进行了学习考察后，又组织了村支部书记、私营大户先后赴河北五158利津年鉴县市、北京、天津、河南、广州、深圳、江苏华西、临沂泰安等地参观学习，外出参观学习人员达5000多人次。有力地促进了全县个体私营经济的发展。截止年底，全县注册资金500万元以上私营企业4家，200万元以上的6家，100万元以上的29家，50万元以上的128家。新建（扩建）和正在建设的项目88个，投资12829万元。这些项目的建成投产，标志着利津县个体私营经济发展向高起点、大规模、多元化领域拓展。
  〔个体私营大户不断膨胀〕利津县振利油料加工有限公司，是一家由农民自发组织，自愿入股兴办的股份合作制企业，始建于1994年，公司占地面积20010平方米，总投资1050万元，拥有股东80人，股金220万元，现有职工272人。日加工大豆130吨，产豆粕100吨，豆油28吨。豆粕蛋白含量44%以上，豆油达到国家二级标准。几年来，公司先后被省政府授予“全省二十家村办龙头企业”，市委、市政府授予“市十强优秀私营企业”，并被誉为“三西”模式之一，在全市推广。
  利津县建筑安装防腐工程公司，是山东省百强、东营市十强私营企业之一。现已拥有固定资产1350万元,发展成为集建筑安装、构件预制、设备租赁、木材加工、酒店、酒厂、房地产开发、电子电器等为一体的多元化私营企业。1999年，公司租赁利津县面粉厂，设备改造投资60万元。项目投产后，日加工小麦120吨，年创产值5000万元，创利税200万元。
  利津县东利油料加工有限公司，是由北宋镇庄家、常家、南楼三村村民自愿入股兴办的股份制企业。现有股东24名，总入股金130万元，占地面积15亩。始建于1997年3月，项目总投资600万元，其中固定资产230万元，流动资金370万元，日加工大豆50吨，产豆粕40吨，豆油8吨。1997年11月份正式投产，生产的各项指标达到国家标准（豆粕含蛋白44%以上，豆油达到国家二级标准），目前已达到和实现总产值3600万元，利税150万元。
  〔招商引资成效显著〕在大力促进个体私营经济发展的同时，县委、县政府采取有力措施，动员全社会力量大力开展招商引资工作，并出台了《关于鼓励中外客商投资的若干规定》、《关于加强高层次人才培养引进和使用工作的意见》，召开了首次全县对外开放工作会议，县委书记曹连杰、县长郭丰璞作了重要讲话，从而使利津县的招商引资工作取得突破性进展，并结出了丰硕成果，截止10月份，已引进项目27个，吸引外来资金10948万元，其中国外资金80万美元，带动县内投资1087万元，已有20个项目开工或投产，到位资金5786万元,所引进项目涉及种植、养殖、农副产品加工、纺织、化工、食品加工、机械制造、医药产品、商贸等十多个行业，二十多种产品，引进投资最大的是河北客商王海波在利津工贸园区兴建金海织布有限责任公司，投资5500万元，安装2000台织机，建成后可实现年产值2.3亿元。
  〔再就业工作有新进展〕为了切实解决下岗职工再就业问题，为政府分忧，为下岗职工排难，经多次召开有关部门协调会、调度会，为下岗职工创造一个再就业的环境，1999年先后建立了利津县光彩事业一条街，供销系统下岗职工宫宵商城，两处商场分别于5月1日和11月4日开业。建两层楼房120间，建筑面积2600㎡，外场地经营面积3000m2,大棚建筑面积1480㎡，总投资230万元，安排280个摊（六）工业159位，解决了300多人的再就业问题，为下岗职工再就业闯出了一条新路。
  （宋立强）油地结合项目〔机构队伍〕利津县油地结合办公室，内设办公室、业务股；现有干部职工7人，其中专业技术人员5人，中级以上职称的1人。
  〔油地结合工作概况〕1999年，油地结合办公室充分发挥油地双方的桥梁纽带作用，为保护油田建设、发展利津经济，促进油地校结合等项工作作出了努力，取得了一定的经济效益和社会效益。年内，油地办组织召开“油地研讨暨座谈会”13次，现场会3次，专题会议4次，走访油田二、三级单位30个，市场专项调查5次，到乡镇调研12次，上报信息20条，完成调研文章5篇，牵头促成油地结合项目4个。据统计，全县共引进油田资金5034.48万元，其中油田支援物资折价2089.48万元；引进油田、石油大学及其他科研机构人才28人；引进高新技术15项。1999年，全县开工的油地结合项目25项，油地互助铺设道路50万平方米，建桥涵闸200处，修建水库30个。
  〔油地结合项目〕油地结合办公室紧紧围绕“工农共建、油地结合、加快发展”这一目标，积极探索兴油富民、工农两利、共同发展的路子，同胜利油田有关单位进行了多层次、多形式、全方位的协作，在全县已开工建设的25个项目中，其中规模较大有4个：一是利津镇与滨南四矿共同投资160万元联建的利星化工有限公司，该项目年内6月份已投产，年产量可达5400吨医用碱片，产值750万元。二是北宋镇的华邦工贸有限责任公司，在1998年10月份投产的原有规模上，今年7月份又投资100万元新上漠化锂生产线一条，可新增产值150万元，利税35万元。三是县政府与油田供水公司共同投资1000万元，对前刘水库的碱化问题进行了综合治理，不仅延长了水库的使用寿命，而且使水库周围的3000亩土地得以有效利用。四是滨南采油厂投资130万元，帮助拓宽了利三路，修建了津五路;河口采油厂出资80万元帮助汀罗镇修复了罗巴块生产路，岀资30万元修建了陈汀路。
  〔帮扶工作〕协调油田部分单位帮扶乡镇工作是油地结合办公室的重点工作之一，也是县委、县政府关注的重点。年内开工建成的帮扶项目三个：一是虎滩乡的山葡萄酒加工项目，该项目总投资200万元，年产值可达400万元，创利税120万元，年底已投产运行。物探公司为该项目投入钢材、砂石物料等折合人民币20余万元。二是虎滩乡的机械加工项目，该项目总投资180万元，可创产值380万元，利税70万元，已于年底投入生产。物探公司为该项目提供了18万元的原材物料和20万元的流动资金。三是汀罗镇裕后村的桔杆气化工程项目，该项目是省科委推广的农村利民工程，也是全市的试点项目。孤岛采油厂为该工程无偿提供了价值10万元的气体存贮罐。
  〔努力维护油区秩序，确保油田安全生产〕为确保油田的安全生产，各乡镇均先后成立了油地结合办公室，加强了治理油区的治安力量。油地结合办与油区办、公安局密切配合，使油区治安得到了改善。特别是3个油田帮扶乡镇，把保护油田生160利津年鉴产、维护油区秩序列入工作重点，提岀了 “大问题不能岀，大小事情帮着办”的口号，采取了“六抓二讲”的措施。六抓，即乡镇一把手靠上抓、党委政府班子成员都要抓、包村干部随时抓、村干部天天抓、重点问题户盯上抓、岀现问题苗头公安抓”，二讲，即 “大会小会都要讲，乡、村会议都要讲”。由于宣传到位，措施得力，使广大干部群众形成了保护油田、爱护油田的浓厚氛围。1999年，胜利油田物探、钻井、采油等公司在利津境内大面积施工，整个施工过程中没有发生任何治安问题，受到了油田机关领导的高度赞赏。
  （李光星林永清）滨采四矿〔机构队伍〕胜利油田滨南采油厂采油四矿，位于利津县城利三路西首路北。内设党委办公室、矿长办公室、工会、技术监督股、劳资股、矿建、经营办、调度室、财务股、安全机动股、采油股等11个股室，下设采油队、注测队、油气处理站、联合站、特车队、维修队、地质队、护矿队、生活服务中心、电力管理队、老年办等14个基层单位。全矿共有干部职工762个，其中各类专业技术人员112人。
  〔事业概况〕采油四矿主要负责利津及王庄油田的开发工作。油区分布在利津镇、北宋镇、王庄、大赵、明集等5个乡镇，含油面积有了进一步扩大，石油地质储量得到明显提高，标定可采储量实现逐年递增。1999年，完钻探井3口，投产新井17口，新增含油面积4.5平方千米，完成原油产量42.5万吨，同时，强化注采调整，稳产基础取得明显效果。为了尽快完善注采井网，扩大水驱范围，提高驱水效果，先后实施油井转注12井次，对应油井累计增油2300吨。另外，加大老油田的综合治理力度，“挖水稳油”效果显著。坚持“六个一” 分析制度，确保老油田合理开发。全年通过动态分析，共找出潜力井点19个，实施油水井措施99井次，动态调配61井次，取得了措施增油1.4万吨的开发效果。
  〔生产管理〕滨采四矿面对利津油田 “高含水、高采出程度、高采油速度”的三高严峻形势，结合本矿注采管理的特点，以原油产量为重点，以成本管理为难点，以“效益年”活动为契机，以精细注采管理为主导，狠抓老油田的挖潜增效工作。全年共完成群管群挖工作量5613井次，其中热洗1164井次，加药2436井次，调参35井次，蹩压碰泵396井次，降回压648井次，放套气936井次，全年共完成原油生产任务的100%,油田注水100%,油井利用率达到97%,工况上图率达到99%,抽油井平均检泵周期为574天，电泵井平均检泵周期为884天。开展了“争创样板井，稳升岗位,稳升采油队”为中心内容的“一争二升” 活动，有力地促进了地面管理和设备管理上水平。全年共有21个站被评为稳升岗位,48口井被评为样板井。
  〔经营管理〕全年生产成本计划7876万元，实际支出7733万元，成本节支143万元。一是加强对经营管理人员的培训，提高管理人员的管理素质和技术素质。二是健全完善成本管理网络和管理制度，出台了《滨采四矿项目成本管理细则》，实施了全员参与的全过程、全企业的成本管理工作，使全矿成本管理工作步入制度化、规范化管理轨道。三是合理配置成本要素，科学合理地控制成本，加大成本监控力度，降本增效工作取得良好效果。（六）工业161〔新工艺、新技术的应用〕一是先后在油井上应用了35台全自动节能电控柜, 节电率在30%,全年共节电费18.1万元。二是在23口井上应用防盗防喷式防喷盒,减少了损失。三是在稠油井上不断进行螺杆泵试验工作，优选了高原公司生产的螺杆泵，增强了可靠性，为稠油开采闯出了新路。
  （李佃中李泷铧）