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根据中共利津县委利普发〔1998〕25号文件精神，中共利津县委、利津县人民政府督查局于1998年4月20日成立，为正科级行政机构，核定行政编制5人，现有干部职工7人。其工作职能是：督促检査和年终考核各乡镇、县直各部门、单位在贯彻落实县委、县政府下达的各项任务指标，阶段性重点工作、重点工程、领导交办事项等工作的完成情况；督查调研，为领导决策参谋、服务。
  〔督查工作概况〕督查局以各级党委、政府重大决策和重要工作部署的贯彻落实为总抓手，创造性地开展工作，并始终把决策督査放在突出位置，紧紧抓住不放。一是对事关全局的重大决策和重要工作部署，及时进行分解立项督査，落实责任单位、责任人，限定完成时限，促进决策落实。先后对县委全委（扩大）会议，县政府工作会议，全县经济工作会议、全县招商引资工作会议等重要会议确定的任务目标进行了立项督查，对全市经济工作会议，全市个体私营经济工作会议、全市工业经济会议等确定的目标进行再细化、再分解，进一步明确责任。二是突出县委常委会议，县长办公会议、专题会议决定事项的专项督查。凡是县委常委会议、县长办公会议、专题会议决定的事项，都以督查通知单的形式，下达到有关责任单位和分管县领导，并把落实情况直接向县委常委会议、县长办公会议汇报。三是突出了阶段性重点工作的督查落实。针对全年每个阶段的工作侧重点，抓住关键环节，运用各种督查载体，对土地延包、抗旱保苗、集中整治后进村等工作集中抓落实，特别是秋冬农水五大会战期间，强化督查手段，确保了五大会战的快速度、高质量。四是突出热点、难点问题搞督查。对领导重视、群众关心的问题，扭住不放，直到把问题解决。同时，还对“法轮功”问题进行重点督查，对夏粮收购、教师工资发放和减轻农民负担等工作进行了专项督查。
  〔督查考核扎实有效〕为进一步促进县委、县政府重大决策、重要工作部署的贯彻落实，督查局先后负责起草了《关于进一步加强督查考核工作的意见》和《利津县主要工作目标督查考核办法》等考核奖惩文件，并以县委、县政府名义下发。文件出台后，组织实施了半年和年终督查考核。考核中坚持做到：“尺子量、称蛇砸、帐本扒、反复查”。尺子量就是能用尺度考核的项目全部实行尺度考核，如对农业主导产业发展面积、规模等，进行实地测量，摸准实数。称砣砸就是对确定的目标定严定死，不留余地，不搞弹性指标。帐本扒就是能从帐面上反映实数的才以帐面为准，严防虚报浮夸。反复查就是对一些软任务、难以用数字衡量的工作，采取“杀回马枪”的办法，反复查、同时，建立了86个单位的日常督查考核档案，对各单位平时工作情况收集整理，作为年终考核的重要依据，使考核结果趋于全面合理。为组织好督查考核工作，保证效果，督查局强化了督查考核的保证措施。一是制定了严格的督查考核程序，自査申报与审查核实结合，最后由督查考核领导小组对申报和审核情况进行综合研究，形成最终考评意见。二是建立健全了考核组织。三是实行了督查考核责任追究制。
  〔专项查办效果显著〕督查局对于各级的批示件高度重视，按照领导批示意见，及时认真进行办理，全年共办理专项查办件51件，各类查办件办结率达到100%。工作中，坚持牵头办、分流督办、亲自查办结合，一方面注意加大协调查办的力度，对于一些涉及面较广，一个部门难以办理的事，发挥综合协调作用，妥善解决问题。利津镇一群众反映家庭困难，致使两个孩子失学，要求给予救助。接到该件后，督查局立即组织县教委、团县委、县妇联、县民政局和利津镇的同志进行调查处理，使两名失学儿童重返校园，从而密切了党群、干群关系，树立了党委、政府的良好形象；另一方面注意做好举一反三的工作，坚持每月对各级领导批示件进行分类整理和综合分析，找出那些影响全局的共性问题进行跟踪落实，连续督查，达到了“抓好一件，带动一片”的效果。
  〔加大督查调研〕督查调研是增强督查效果，促进决策落实的重要环节。督查局采取按领导安排重点调研、发现问题跟踪调研、贴近中心主动调研等形式开展多项深层次调研，促进了督查工作由低层次服务向高层次服务的转变，为领导决策提供有力的依据。1999年，先后围绕发展个体私营经济、实施“工业强县”战略、企业改制、减轻农民负担，增加农民收入等问题展开调查研究，写出调研报告20篇，丰富了县委的决策依据，增强了决策的准确度。同时，加大情况反馈力度，做到及时、全面、准确。反馈中，既反馈落实措施的制定情况，又反馈决策部署的具体实施情况，坚持喜忧兼报，实事求是。具体突出四点，一是突出综合分析，对下边上报的情况，分析归纳、去伪存真。二是突出系列反馈。突出决策实施中各个阶段的情况，使领导了解工作推进的全过程。三是突岀反馈问题。善于发现问题和矛盾，敢于反馈问题。四是突出上报。及时向市委、市政府反馈上级决策在利津县的贯彻落实情况。全年上报各类专报50期。