东营市图书馆

中国工商银行垦利县支行地处垦利县中兴路中段，地理位置优越，交通十分便利。银行内设办公室、公司业务部、个人金融业务部、营业部，下设井下分理处、水电厂分理处、东安分理处、中兴分理处、井下储蓄所、三矿储蓄所、二矿储蓄所、城南储蓄所，有干部职工52人。自建行以来连年被市县两级党委政府评为精神文明先进单位，在县里每年一度的行风万里行评比活动中，客户满意率均在98%以上，始终位于县直各部门前三名的行列，并多次被上级行评为优胜行和先进行，为支持地方支柱企业和中小企业、私营企业发展做出了一定贡献。
  【存款】2003年，中国工商银行垦利县支行本着为客户服务为中心，支持地方经济建设为己任，积极吸收存款，加大贷款营销力度，2003年底，人民币各项存款余额136486万元。其中：储蓄存款余额92751万元，对公存款余额40719万元，同业存款余额3016万元。
  【贷款】2003年，各项贷款余额45293万元，外币贷款300万元;另外外汇业务取得突破性进展,2003年共办理结售汇429万美元，外汇结算量达1411万美元，中间业务收入达98.4万元,全年实现帐面利润2572万元（列全县金融系统之首），封闭利润2607万元（列本县金融系统之首），并实现了第二十个安全运营年。
  【经营管理】2003年，中国工商银行垦利县支行本着“以人为本、强化管理、从严治行，服务社会”的宗旨，在县委、县政府的帮助下，凭着自己优质高效的服务和先进的结算手段，解放思想，转变观念，干事创业，与时俱进，大胆开展工作。2003年，结合本行实际，及时出台了一系列新的考核办法，多措并举，最大限度地将绩效与网点开拓费用和员工的收入挂在一起，各项业务完全依靠市场来运作，实现了三项存款稳中有升。一是适时调整部门负责人，增加客户经理。年初我行集中对三个分理处、两个储蓄所、公司业务部、个人业务部的负责人进行了调整，将年轻、有魄力、有能力的同志充实到主要岗位和一线网点。从各部室抽调4名员工充实到客户经理队伍中，全力以赴抓存款。二是及时岀台了《首季开门红存款考核方案》，在考核上坚持“基本收入保吃饭，个人奖励比贡献，开拓费用促实干”的方针，本着贡献与个人收入和开拓费结合，个人贡献与部门任务结合的原则，使全行上下心往一出想，劲往一处使，全力以赴抢占市场，多措并举提升存款，全面完成各项任务指标。三是实施全员揽存战略，从行领导到汽车司机，从中层到员工，人人都有指标。从而保证了工商银行各项指标特别是存款指标的超额完成。四是定目标倒排计划，走出去抓存款。为确保既定目标的实现，在坚持巩固辖区内阵地的基础上，号召大家跳出圈外，有创造性地揽存。仅从辖外就揽进各项存款达5000万元。五是坚持行领导挂靠与分包相结合的办法。在行领导直接挂靠客户经理的基础上，继续实行对各网点分包，并将分包网点的工作成果与行领导的奖金挂钩，保证了各项存款的稳定增长和其他目标的完成。六是指标细化，责任到人。认真研究每一项考核指标，将各项任务指标落实到分管领导、分管部门和具体负责人，并按日监测，定时通报，实践证明，这些做法有效地促进了各项指标的完成。