东营市图书馆

万达集团党委自1996年成立以来，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕企业中心工作，以建立健全五项长效机制为重点，扎实开展党建工作，取得了党建工作和企业发展的双丰收。2007年6月被市委命名为首批基层党建工作示范点。公司现已发展成为拥有总资产70多亿元、占地300多万平方米、员工5000多名，涵盖机电、化工、轮胎、地产开发四大产业的国家大型企业集团。2007年累计实现产值107.4亿元，同比增长31%；实现销售收入106.1亿元，同比增长36%；利税9.6亿元，同比增长5.69%；出口创汇6499万美元，同比增长110%,取得了良好的经济效益和社会效益。企业先后荣获全国五一劳动奖状、国家重点高新技术企业、中国制造业500强、中国大型工业企业500强、中国大企业集团竞争力500强（第六位）等荣誉称号。
  一、建立长效参与机制，帮助管理层正确决策公司党委紧紧围绕企业中心工作，按照以党组织凝聚力带动企业战斗力的总体思路，对企业重大决策建言献策，对企业投资、融资、重大人事任免、利益分配出谋划策，党的凝聚力、战斗力在促进企业健康、快速、稳定发展中得到了增强，党委在企业中的政治核心地位得到了巩固。
  为使企业党建工作与企业发展相适应，公司党委严格按照有利于生产经营、有利于党的建设、有利于发挥政治核心作用的原则，在集团内部实施了党政领导交叉任职、双向尽责。党委、纪委成员均进入了董事局和经营层，大多数支部的成员也都进入了生产经营的决策层;各位董事和副总裁除认真履行生产经营管理的职责外，还对所分管部门的党建、精神文明建设和职工思想政治工作全面负责。这一做法，使企业党建工作同生产经营密切联系在一起，形成了相互促进、共同发展的良好局面。目前,组织和党员参与公司经营业务决策的程度越来越深，公司中层以上管理人员中有近60%是党员，党员提出的近50条合理化建议被决策层采纳实施，并取得了良好的经济效益和社会效益。
  二、建立长效监督机制，督促经营者依法经营公司党委根据国家法律规定和上级党委有关要求，结合自身实践，将内部的财务审计监督、党内监督、民主监督有机结合起来，以制度来监督和约束党员和干部的管理和从业行为,逐步建立与完善监督约束机制，把企业的资金运作、生产经营、收入分配、用人决策和廉洁自律等方面逐渐纳入规范化、法治化的轨道。一是在财务审计监督方面，先后制定了《经理（厂长）任职期间期中和离任审计的规定》等制度，实行管理人员任期经济责任审计，重点是强化经营业绩考核和决策失误责任追究，对生产经营活动进行全方位、全过程监督，较好地规范了生产经营行为。二是在党内监督方面，制定了《党风廉政建设责任制实施方案》、《干部选拔任用工作基本程序》、《领导干部廉洁自律管理规定》等制度，重点抓好党员干部的廉洁自律，纠正不正之风，对执行党纪条规情况进行监督。三是在民主监督方面，主要是利用职代会等形式推行厂务公开。定期召开职代会,使广大员工多渠道、多层次、多方位的参与公司生产经营管理。同时，通过职工代表大会报告、定点设置公开栏、企业内部报刊、公开信和会议文件等多种形式对公司的一些重大决策、人员任免、电话通讯费用及车辆使用费等内容进行公开，充分发挥其参与、监督企业生产经营管理的作用。
  三、建立长效协调机制，正确处理好劳资关系公司党委本着“有利于维护职工群众利益、有利于建立和谐的劳动关系、有利于企业发展”的原则，全面履行集体劳动合同，专门成立了由企业行政领导、职工代表组成的监督领导小组，为集体合同的签订实施提供了强有力的组织保障。集体合同的认真贯彻实施，不仅密切了公司与职工的关系，而且增强了全体干部职工的责任感和主人翁意识，积极性、主动性和创造性得到了充分发挥。同时，对于涉及职工群众切身利益的用工、分配、各类劳动保险、安全生产劳动保护等方面，党委主动配合公司做好平衡协调工作，提出了许多建设性的意见,促进了劳动关系的协调发展，切实维护了职工的合法权益。目前，公司员工劳动合同签订、鉴证率、履行率全部达到100%。2006、2007连续两年被山东省企业联合会、山东省企业家协会评为“山东省和谐劳动关系优秀企业”。
  四、建立长效激励机制，增强企业凝聚力和向心力坚持用典型引路，注重发挥党员的示范带动作用，增强企业的凝聚力、向心力和战斗力。每年“七一”前都组织开展“先进党支部”、“优秀共产党员”等评选活动，并召开表彰大会，在公司宣传橱窗开辟专栏，对优秀党支部、优秀共产党员的先进事迹进行宣传。同时，在生产车间设置了党员示范岗、党员示范车间、流动红旗和党员责任区，通过组织党员听先进事迹报告、召开座谈会等形式，把学习先进典型与实际工作结合起来，用身边的事迹来教育感染大家，营造岀了学先进、赶先进、争当先进的良好氛围。目前，企业共有300余名职工向党委提交了入党申请书，有40余名同志被确定为人党积极分子。
  五、建立长效关怀机制，促进企业内外部和谐一是坚持从提高业务技能上关心人，让员工实现自身的可持续发展。公司党委结合企业发展和员工队伍实际，制定并实施了覆盖全员的教育培训体系，通过长期培训与专业培训相结合、送出去与请进来相结合、岗前培训与以师带徒相结合等培训手段，不断提高职工的综合素质和业务技能。二是坚持在事业上关心人,给员工提供施展才华的舞台。公司建立了严格的能上能下、能进能出的管理机制，大力推行竞争上岗、亲属回避、岗位轮换、末位淘汰等用人机制，为努力干事的优秀人才搭建、扩大、提升舞台，让不干事的人没有舞台，形成了尊重劳动、尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。三是坚持从生活上关心人，使员工找到人生的归属感。先后建起了3万多平米的职工公寓、5万平米的家属宿舍楼和60多栋花园别墅楼，建起了6000多平米的千人职工食堂、4200多平方米的职工活动中心，内设有图书室、微机室、乒乓球室、台球室、棋牌室、电视机房、舞厅、茶室、洗浴室、超市、理发室等，丰富了职工的业余文化生活。公司给员工办理了养老、医疗、意外伤害、生育、失业保险，解除了员工的后顾之忧。
  在企业实现健康持续快速发展的同时，万达集团始终坚持以“产业报国，奉献社会”为公司使命，积极为构建和谐社会贡献力量。多年来，万达集团先后为学校、医院、希望工程、扶贫救灾、新农村建设等社会公益事业捐款捐物累计5000多万元，赡养和安置社会四残人员600余人。先后帮助垦利县多个贫困村庄上项目，修公路，架设电线，建沼气池，建文化大院等，帮助他们脱贫致富。公司先后荣获“全国助残志愿者先进集体”、“山东省捐资助学先进单位”等多项荣誉称号。