第一章 多种经营发展

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内容出处: 《广饶县电业志》 图书
唯一号: 151320020210009372
颗粒名称: 第一章 多种经营发展
分类号: F306
页数: 5
页码: 169-173
摘要: 本文讲述了广饶县供电公司多种经营的提出和起步是在上世纪80年代末。1986年经公司办公会研究决定开始发展多种经营,组织人员到临沂县区局参观考察。上半年筹建电业餐馆,下半年以高新江为班长成立铁件加工厂,同时成立了电力安装公司,崔立雪任经理、刘延礼,李清池任副经理。实行管理体制和经营体制的转变,多种产业改制为企业出资和职工集资持股的形式,组成了股份合作企业,按照规范程序,组建了董事会和监事会,董事会聘任总经理、副总经理等经营管理人员,并成立了以总经理为核心的经营集体领导机构,并建全了各项工作制度和议事决策程序,是年成立项目办公室,专门考察项目,建立项目库,由尹长科兼任主任,刘波兼任副主任,是年考察经营项目8个,正式运作3个。电脑、空调项目当年销售额达到100多万元。是年,多产利润首次超过主业。
关键词: 农业 经济 管理

内容

广饶县供电公司多种经营的提出和起步是在上世纪80年代末。1986年经公司办公会研究决定开始发展多种经营,组织人员到临沂县区局参观考察。上半年筹建电业餐馆,下半年以高新江为班长成立铁件加工厂,同时成立了电力安装公司,崔立雪任经理、刘延礼,李清池任副经理。
  1987年,为贯彻“以电为主,多种经营,三大支柱,协调发展”的方针,成立以崔立雪局长分管,刘延礼、李清池为副经理的劳动服务公司,下设电力安装公司,铁件加工厂,当年创收120多万元。是年下半年又成立了电业制修厂。1988年春,刘延礼调任制修厂任厂长,延华文任副厂长,主要生产配电盘,变压器改造维修,多种铁件加工,职工人数26人,年收人20万元。1989年1月,崔立雪任劳动服务公司经理,范树行任书记,下设铁件加工厂、安装公司、车间,是年创收150万元。同年王怀林负责开始筹建东营市农电工培训中心,至1990年7月竣工营业,固定资产120万元,年实现利润30多万元。
  1992年初,根据劳动部门广开就业渠道,创造就业条件,缓解就业压力的精神,成立了多种经营办公室,李德信兼主任,卜昭颜兼任副主任,成员有王怀林、孙建强。是年5月1日亚星公司与舞厅两个项目正式营业。
  1992年,在邓小平南巡讲话指引,根据中央2号文件精神,为了扩大多种经营,继续加大、加快企业的发展,又考察无水柠檬酸厂等项目,是年上的项目有与江苏盐城联营的汽车改装厂,与大王联营的变压器制造厂,还有小张的电业砖厂。同时广开门路,寻找财源,并与多家企业联营,实行人股分红:如稻庄植物油厂、大王信义公司,年收入40多万元。
  1993年,在花园建设电业轧钢厂,该厂因政策原因未等投产就下了马。除安装公司、制修厂、宾馆外,其它项目由于各种原因先后都下了马。
  1994年1月,根据上级指示精神,公司成立了实业公司,由卜昭颜兼任经理,范树行为党支部书记。为了全面发展多种经营,全县15个供电站都发展多种经营,每个站都定出任务目标,实行奖罚办法,各供电站成立了电力安装队,相继建立了霓虹灯厂,电业花木厂,高压跌落开关制造等项目,全年创收100多万元。
  1997年,实业公司由刘拯民任经理,范树行任书记。同年亚星公司、制修厂、材料科合并成立设备材料公司,由延华文任经理,王华山、王连营任副经理,职工20人,年创收120万元。
  1999年,尹长科任实业公司副经理。2000年,多产利润首次超主业,完成了多种经营从福利安置型向规模效益型的转变。是年3月公司决定尹长科为实业公司副经理。是年完成产值5973万元,实现利润194万元。
  2001年3月,进行了机构调整,成立实业总公司。由贾永森兼任实业总公司总经理,尹长科任副总经理,并主持日常工作,下设电力安装公司、材料设备公司、电业制修厂、物业公司。是年8月刘波任实业总公司副总经理、书记。是年6月广饶县电力安装公司改制为股份合作制,推选王重新为董事长,贾永森、国汉林、王怀林、周玉景、尹长科、李俊生为董事,聘李俊生为经理。选举田晓秀为监事会召集人,许良德、李春玲为监事。与安装公司同时,广饶县电业制修厂也改制为股份合作制企业,董事长王重新,董事贾永森、国汉林、周玉景、王怀林、尹长科、成振兴,经理成振兴;监事会召集人田晓秀,监事许良德、李春玲。两个改制企业每股当年分红共计1800元。是年10月经理助理周玉景分管实业总公司和项目开发。投资86万元,成立东营市方正水泥制品有限公司,年创收15万元。是年多种产业产值4780万元,利润282万元,上交税金200万元。
  2002年,实行管理体制和经营体制的转变,多种产业改制为企业出资和职工集资持股的形式,组成了股份合作企业,按照规范程序,组建了董事会和监事会,董事会聘任总经理、副总经理等经营管理人员,并成立了以总经理为核心的经营集体领导机构,并建全了各项工作制度和议事决策程序,是年成立项目办公室,专门考察项目,建立项目库,由尹长科兼任主任,刘波兼任副主任,是年考察经营项目8个,正式运作3个。电脑、空调项目当年销售额达到100多万元。是年,多产利润首次超过主业。
  2003年,投资建设了高标准的多产办公楼,多产有了立足之地,为多产发展创造了条件。
  2004年10月30日,对多产管理进行了集团化改制,注册成立了山东新略集团,并将所有多产企业均纳入集团管理。集团注册资本5000万元人民币,职工人均持股1.24万元。机构下设办公室、财务部、市场开发部、工程部、安质部等部门。相继有山东新略集团有限公司、广饶县电业制修厂、山东新略彩印有限公司、新型建材项目在园区建成投产。
  2005年,山东新略集团适应市场进行了政策调整,改革多产经营机制和多产干部制度,多产发展进入了快车道,抵御市场风险的能力进一步加强,实现产值2.08亿元。
  2006年,山东新略集团已发展成为以山东新略集团有限公司为母公司,以山东新略电力安装有限公司、广饶县电业制修厂、山东新略彩印有限公司、东营市方正水泥制品有限公司、广饶福来信息工程有限公司、东营宏图工程设计有限公司、东营新略商贸有限公司、广饶县真诚物业管理有限公司、广饶县电业局设备材料公司为子公司的企业集团。主要经营:商品混凝土、新型建材、电子、日用百货零售、电力设备制造、软件开发、系统集成、智能楼宇信息工程、物业管理、房地产、商贸等。

知识出处

广饶县电业志

《广饶县电业志》

出版地:2007.8

本书讲述了共有发电、供电、用电、农电、安全、管理、多种经营职工队伍、党群、人物10篇,记述了广饶电力事业发展的历史和现状。广饶县有电以来,特别是机电办公室成立以来,1967年至2006年广饶电力事业取得的巨大成就的历程。本志在1986年12月公司编辑出版《广饶县电业志》的基础上,对1984年以来的公司发展历程进行了客观公正地记述。在公司成立近40年的伟大历史进程中,广饶电力解放思想,转变观念,改革创新,开拓进取,各项事业迅猛发展,两个文明建设取得丰硕成果。这是认真学习贯彻马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,认真落实科学发展观的结果;是东营供电公司、广饶县委县政府正确领导、关心支持的结果;是社会各界一如既往支持的结果;是广饶电力广大干部职工知难而进、艰苦奋斗、扎实工作的结果;也是适应市场经济要求,坚持“电力发展与多产发展并举”的指导思想,坚定不移地实施“双向延伸、两翼齐飞、内外并举”的集团化发展战略的结果。

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