东营市图书馆

1980年，广饶县电业局成立财供股，下设材料组。当时专门的物资管理制度还不健全，物资采购及出入库手续也相对简单。
  1983年，广饶县电业局成立材料科。主要负责本局大修、基建、业扩生产维修以及社会用户电力材料的供应工作。
  1997年，为适应电力体制改的需要，加快第三产业的发展，电业制修厂和亚星门市部并人材料科，成立设备材料公司，形成了部分低压电器、材料供应、销售一条龙，在保证为主业服务的前提下，开拓了市场经济。其它供应方式与以前无多大变化。
  1999年，随着电力体制改革的进一步深化和公司的发展壮大，电业制修厂从设备材料公司分离出去，同时广饶县电业局设备材料公司注册为独立法人公司，实行独立核算、承包经营，变职能服务型为服务经营型，物资管理制度也逐步健全，各类工作人员其职能职责都有明文规定，各类物资保管及出入库也在实际工作中得到了进一步的完善，经营范围也在确保本局大修、基建、业扩生产维修物资供应外，其它市场空间日益增大，2006年，公司外市场销售额1600万元，实现利税110多万元。
  一、计划管理
  1980年，广饶县电业局财供股成立以前，广饶电力没有专门的物资管理部门。
  1980年，成立财供股以后，设立材料组，物资供应有专人负责。当时物资管理制度不健全，仅有材料保管制度和材料领用制度。物资品种少、数量少，计划管理工作也还相对薄弱。
  1983年，成立材料科，物资管理制度开始逐步健全，至1987年企业升级时，物资采购供应计划的审批和执行手续日趋完备，各个环节有专人负责管理和监督，都有相应的工作流程，物资计划管理工作得到进一步加强。逐步制定了生产单位编制材料计划—生产技术部审批—主管经理审核—财务部人档编号—设备材料公司采购—验收入库。
  1999年，设备材料公司改制后，其各种制度更为健全，对主业生产、基建等所需物资材料实行统一采购。2006年实行微机管理后，各种管理程序更为规范。
  二、定额管理
  1987年以前由于物资供应量少，没有明确的物资定额，1987年企业升级后，随着各类管理制度的不断规范化，广饶电业事故抢修备品实行定额管理，定额金额为6万元。以后为适应大的要求，对定额管理不断修订，1990年后定额金额为20万元。至2006年底，定额管理方法没有变化。
  三、仓储管理
  1983年前，由于物资供应量较少，设仓库保管员2人，物资储存比较简陋。1983成立材料科后，物资管理逐渐规范化，拥有材料仓库8间，约320平方米。至1987年成立设备材料公司时，设仓库班，拥有材料仓库12间，约480平方米，场棚6间，约160平方米，露天储存场地1200平方米。
  2006年，对原有材料仓库进行整修，拆除了原有场棚，整理高标准储存场地2800平方米，按国家一流标准改造和新建仓库26间，计1100平方米，新进标准货架50付。对各类物资进行了细化分类管理。同时新上微机管理软件，对仓库管理实行微机化管理，仓库管理制度日趋健全和完善。