东营市图书馆

广饶县供电公司的计划管理制度，年度计划以企业规划为依据，公司经理办公会提出的年度方针目标，上级下达的指令性及指导性工作计划，经审定过的各种经济技术指标和安排的重点工作。计划管理实行“统一领导，归口管理”的原则，坚持“积极平衡，留有余地的原则”，企划部是公司计划管理的综合部门，各单位是各种专业计划的对口单位，按照“管什么业务就编制什么计划”的原则编制各种专业计划。年度、季度计划提前一个月编制并下达；月度计划提前10天编制下达；周计划每周五下午编制下达。年度计划包括：生产计划、反事故措施计划、安措计划、电力营销计划、物资供应计划、劳动工资计划、财务及成本计划、现代管理与科技计划、降损节能计划、多种经营计划、监察审计工作计划、职工教育及竞赛计划。
  1999年公司由省集团公司实行代管后，各项专业计划的编制采取“两上两下”的程序进行。即由计划综合管理部门提出年度计划草案，汇总平衡后，报公司经理办公会研究确定，以公司文件下达执行。列入与市供电公司签订的年度经营责任合同的经济技术指标、重点工作任务。1999年至2006年每年与东营电业局签订责任合同，并根据东营供电公司责任合同对公司年度工作计划进行调整，并将指标与重点工作进行分解，以公文下达到各责任单位，督查办公室每年根据职代会确定的重点工作，列出督查计划，明确责任和完成时限，跟踪督查。
  各项工作计划的实施，实行周工作计划督查，月度计划检查，季度综合考评，按照考核细则条款规定，对分别制定并实行经济责任制的供电所、各单位、三产单位考核委员会组织人员进行考核，根据考核兑现奖惩。