东营市图书馆

1967年9月17日，成立了“广饶县革命委员会生产指挥部机电办公室”负责全县电力事业的筹建工作。
  1969年7月8日，蒋户变电站正式投运供电，建立了城关公社农电管理站。
  1970年5月2日，将机电办公室改为“广饶县机电革命领导小组”。下属机构设生技组、线路组、后勤组、修试组、蒋户变电站。是年建立了颜徐、稻庄、李鹊、大王农电管理站。
  1971年8月9日，广饶县机电革命领导小组更名为广饶县革命委员会供电所。供电所内部的机构设置，基本上沿用了机电革命领导小组的下属组织机构，只是将线路组改为运行组。同年建立了杜宋、小张、西营公社农电管理站。
  1972年12月19日，广饶县革命委员会供电所改为广饶县革命委员会供电局。基本沿用了供电所的下属组织机构。
  1973年7月，增设了供电局办公室。
  1976年11月，建立了石村公社农电站。
  1977年，建立了大营、花官、赵咀公社农电站。
  1978年5月，将运行组改为线路组、用电班，归生技组领导。
  1979年2月5日，对组织机构进行改革，将组改为股，原来的办公室改为政工秘书股，后勤组改为供销财务股，生技组改为生技股，修试组改为修试所，成立了变电工区。下设蒋户、大营、大王、牛庄四个变电站。是年建立南塔公社农电站。
  1980年9月1日，在原来线路班和用电班的基础上建立了供电所。是年建立了码头公社农电管理站。
  1981年，广饶县革命委员会供电局，改为广饶县供电局。
  1983年5月16日，建立了调度室。
  1986年8月，广饶县电业公司改名为广饶县电业局。下设行政办公室、政工秘书股、财务股、生产技术股、供电所、用电股、修试所、调度室、变电工区、蒋户变电站、大王变电站、大营变电站、牛庄变电站。斗柯、城关、颜徐、稻庄、李鹊、大王、杜宋、小张、西营、石村、大营、花官、赵咀、南塔、马头农电站。
  1987年7月，将供电所全部下放，划归乡镇政府管理。是年1月至1990年2月，供电机构增设了材料股、服务公司、清河供电所，广饶、稻庄、小张、西营、盐场、丁庄、李鹊、码头变电站。
  1990年2月至1993年10月，机构设置增加了政工科和安装公司、农电科、总务科、工程科，股改为科。
  1993年10月，广饶县电业局更名为广饶县电业公司。是年，将人、财、物下放的供电所全部收归县电业公司管理，时有供电所16个。
  1996年8月，设置了安监科，专职安全工作。
  1997年，机构设置为办公室、政工科、保卫科、实业公司、用电科、总务科、调度所、财务科、农电科、企管科、生技科、用电监察科、安装公司、制修厂、材料公司及广饶、大王、稻庄、李鹊、石村、花官、西刘桥、大码头、陈官、丁庄、清河、大营、颜徐、西营、花园、小张供电所。
  1999年4月，广饶县电业公司被山东省电力集团公司代管。根据国家经贸委《关于加快乡（镇）电管站工作改革问题的指导意见》[ 1999）294号和省电力公司《山东省乡镇供电站工作改革实施意见》鲁地电[ 1999）531号文件精神。8月按照“积极稳妥，分步实施，质量第一”的原则，在全县进行农电体制改革，公司制定了《关于农村电工体制改革的意见》、《广饶县农村电工改革实施方案》，并进行试点工作，在总结经验的基础上，全面推开。8月8日，公司第一批电工组挂牌成立，农电管理步人正规。是日被确定为农电体制改革纪念日。
  2000年6月18日，全县16个供电所按照《山东省乡镇供电站改革实施意见》的通知，全部改革完毕，并根据鲁电集团地[ 1999] 531号文件《乡镇供电站改革验收办法》进行了自查验收。全县经考试考核录用的440名农电工，由市局批复后交接上岗，组建电工组61个。
  2001年3月4日，为进一步贯彻落实国务院国发(1999)2号文件和山东电力集团公司鲁电集团人( 2000)135号文件精神，按照东营电业局东电人( 2000)14号《关于下达县级供电企业组织机构设置方案的通知》，进一步推进和深化减人增效工作，广饶县供电公司七届三次职代会，通过了组织机构人事改革方案。机构设置：职能管理部门除班子成员外，设办公室、生产技术部、纪监审办公室、政工人事部、财务部、企划部四部二室。二级机构：调度所、客户服务中心、电业公安办公室、实业总公司。11个供电所和安装公司等单位。
  2001年2月12日，中共广饶县委、广饶县人民政府召开全县乡镇规模调整工作会议，将6镇9乡调整合并为6镇4乡，根据广饶县区域规划调整，16个乡镇供电所合并为11个。根据工作需要将清河供电所合并到丁庄供电所，11个供电所合并为10个供电所。公司下设办公室、政工人事部、纪监审办公室、财务部、生产技术部、安质部、企划部、调度所、客户服务中心、电业公安办公室，大王、稻庄、李鹊、石村、花官、大码头、陈官、丁庄、西刘桥、广饶10个供电所以及物业公司、电力安装公司、设备材料公司、电业制修厂等经济实体。
  2005年1月9日，公司成立乡村电管部，将原企划部的农电管理职责相应划入乡村电管部。是年10月，供电所专业化管理开始，经过一段时间的探索，特别是省集团公司鲁电集团地[ 2006] 111号《关于实施供电所专业化管理的指导意见》和市公司东电农[ 2006）12号文《关于供电所专业化管理的实施意见》下发以后，将供电所专业化管理统一到省市公司的文件精神上来，供电所专业化管理已经建成营业组10个、配电组14个、客户服务室10个，并且完善了相应的制度，专业化管理步入良性循环的轨道。
  2005年公司成立了山东新略集团，山东新略集团是以山东新略集团有限公司为母公司，以山东新略电力安装有限公司、广饶县电业制修厂、东营市方正水泥制品有限公司、广饶福来信息工程有限公司、东营宏图设计有限公司、广饶县真诚物业管理有限公司、广饶县电业局设备材料公司、山东新略彩印有限公司、东营新略商贸有限公司等9个公司为子公司的企业集团。
  至2006年底，机构有办公室、生产技术部、安质部、纪监审办公室、政工人事部、财务部、企划部、乡村电管部、调度所、客户服务中心、电业公安办、项目办、变电工区、设备材料公司、电业制修厂、电力安装一公司、电力安装二公司、电力安装三公司、方正水泥杆厂、物业公司、磐石商品混凝土公司、彩印有限公司、信息工程有限公司、宏图设计有限公司。
  广饶县供电公司行政负责人一览表
  表6 -1-2 续表
  续表
  续表