第十节 大码头供电所

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《广饶县电业志》 图书
唯一号: 151320020210009329
颗粒名称: 第十节 大码头供电所
分类号: TM63
页数: 2
页码: 107-108
摘要: 文本讲述了国务院下发国发[1999]2号文件《批转国家经贸委关于加快农村电力体制改革加强农村电力管理意见的通知》,自此“两改一同价”(改革农电管理体制,改造农村电网,实现城乡用电同网同价)工作全面展开。广饶县供电公司按照《山东省农电管理体制改革实施方案》要求,对农电体制进行了改革。由原来的村电工经考评考试择优录取,成为了供电公司垂直管理的农电工,分别在屋子、央上和码头成立了3个电工组,由原来的一村一名或几名电工,改为一名农电工管理550户左右,实行“四到户”管理(抄表到户、营销到户、收费到户、管理到户)。
关键词: 乡镇 供电所 管理

内容

大码头供电所成立于1981年4月,时为大码头农电站,工作人员3人,由大码头公社工业委员会管理,所属10千伏安线路1条,10.5千米,由大营变电站出线供电,跨越西刘桥乡,配变20台,容量1800千伏安,只对少数村供电,年用电量不足30万千瓦时。1990年5月28日,大码头公社按照“谁投资,谁受益”的原则,集资新建35千伏变电站一座,主变2台,容量3500千伏安,所辖10千伏线路达到了5条,有码头、屋子、央上、大码头乡直、码前线,线路总长42.74千米,配变38台,容量2620千伏安,年供电量130万千瓦时左右。
  自建变电站后,码头乡的电量逐年增长,乡镇村企业有所发展,各用电村逐步成立了由村党支部书记或村委主任任组长,村会计村电工等为成员的村管电小组。农村电工由村委会推荐,乡供电站审核,经县局统一培训,发给电工证,担任农村电工。村电工接受村委会和乡供电站的双重领导,其报酬从供电站计提电工工资中列支,不足部分由村委会列支。
  1996年4月,架设10千伏线路2.7千米,新装配变8台,容量1660千伏安。
  1997年1月电业公司通过了深化企业改革,将供电站改名为大码头供电所。
  1999年2月4日,国务院下发国发[1999]2号文件《批转国家经贸委关于加快农村电力体制改革加强农村电力管理意见的通知》,自此“两改一同价”(改革农电管理体制,改造农村电网,实现城乡用电同网同价)工作全面展开。
  1999年8月8日,广饶县供电公司按照《山东省农电管理体制改革实施方案》要求,对农电体制进行了改革。由原来的村电工经考评考试择优录取,成为了供电公司垂直管理的农电工,分别在屋子、央上和码头成立了3个电工组,由原来的一村一名或几名电工,改为一名农电工管理550户左右,实行“四到户”管理(抄表到户、营销到户、收费到户、管理到户)。
  2000年,农电体制改革继续深化,供电所和变电站两站合一,改组为大码头供电所。供电所的人、财、物由县局统一管理,财务实行收支两条线,供电所按《供电企业劳动定员标准》重新进行定员、定编、定岗、定责,至此供电所正式工7名,农电工20名。
  大码头供电所1999年被山东省档案局授予“企业档案目标工作管理先进单位”;2003年被市总工会授予“模范职工小家”;2004年和2005年连续两年被中共广饶县委授予“群众满意的乡镇站所”;连续五年在全乡行风测评中名列第一;同时,供电所还多次被县供电公司授予“先进单位”等荣誉称号。
  随着乡镇企业和民营企业及居民生活水平的提高,年用电量每年以10010左右的速度在飞速增长。2006年,全乡有35千伏变电站一座,主变2台,容量3500千伏安,10千伏线路5条,68.51千米,0.4千伏线路58.549千米,配电变压器125台,容量16525千伏安,建有标准配电室99座,集装箱1044只,农村到户电表12376只,全年完成供电量2830万千瓦时。

知识出处

广饶县电业志

《广饶县电业志》

出版地:2007.8

本书讲述了共有发电、供电、用电、农电、安全、管理、多种经营职工队伍、党群、人物10篇,记述了广饶电力事业发展的历史和现状。广饶县有电以来,特别是机电办公室成立以来,1967年至2006年广饶电力事业取得的巨大成就的历程。本志在1986年12月公司编辑出版《广饶县电业志》的基础上,对1984年以来的公司发展历程进行了客观公正地记述。在公司成立近40年的伟大历史进程中,广饶电力解放思想,转变观念,改革创新,开拓进取,各项事业迅猛发展,两个文明建设取得丰硕成果。这是认真学习贯彻马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,认真落实科学发展观的结果;是东营供电公司、广饶县委县政府正确领导、关心支持的结果;是社会各界一如既往支持的结果;是广饶电力广大干部职工知难而进、艰苦奋斗、扎实工作的结果;也是适应市场经济要求,坚持“电力发展与多产发展并举”的指导思想,坚定不移地实施“双向延伸、两翼齐飞、内外并举”的集团化发展战略的结果。

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