东营市图书馆

2000年，广饶县供电公司在客户服务中心设立线损管理专工，明确了线损管理的职责分工、指标管理、降损技术措施、用电管理、计量管理等。线损专工按照山东省电力工业局颁布的《山东省电力工业线损管理制度》、《线损小指标统计考核办法》、《供电量计量点划分与线损率计算办法》、《降损节电措施计划编制有关规定》、《对用电管理部门降损工作的要求》，开展线损指标的管理和统计管理工作。
  2006年，开始按照《国家电网公司县供电企业电能损耗规范化管理标准》对公司线损管理进行规范。通过各管理单位按照科学、务实、严谨的态度认真整改，公司线损管理工作逐步建立起“管理体系、技术体系、保证体系”为支撑的科学、规范、高效线损管理模式。公司上下形成统一领导、归口管理、分级负责、人人参与，齐抓共管的线损管理格局。是年公司从线损管理中获得的直接降损收益达122.38万元，实现向线损要效益的目标。在2006年市公司组织的“线损管理年”检查中公司综合排名第一，被集团表彰为农电线损规范化管理达标单位。
  在线损管理中，结合企业实际重新修订和制定《线损分析会制度》、《低压变压器低压三相负荷测试与调整管理办法》等27项管理制度和办法。重新修订《线损理论计算管理工作流程》、《线损指标编制、考核管理及流程》等16项管理流程。在指标考核中将线损指标考核分为两大类，一类为线损率指标考核，另一类为线损小指标考核。各电压等级线损率指标采用考核和激励双指标考核。在总结母线电量不平衡率、功率因数、电压合格率以及抄、核、收考核管理办法的经验基础上，重新修订《广饶县供电公司2006年线损小指标管理办法》，对17项线损小指标管理的指标标准、控制部门、考核部门、考核周期进行规范，真正做到分析全面，措施合理，有效落实，实现线损的可控、在控。
  1969年至2006年历年供电量和线损率情况统计表
  表2 -8 -1 续表