东营市图书馆

线路检修实行公司、车间、班组三级管理。生产技术部负责全局线路检修工作的技术管理，并负责下达检修计划。各线路运行单位按照分工和下达的检修计划负责本单位管辖范围内的线路检修工作。各分管单位对线路的检修工作实施班组管理。
  线路检修工作根据线路运行情况分为常规检修、季节检修、事故抢修和带电作业。1995年以前，由于线路运行质量不高，检测手段不足，线路检修基本上是每年安排春秋两季常规性季节检修。做到“应修必修、修必修好”，保证线路安全运行。每年检修开工前都召开动员大会，制定检修方案和停电计划，在电视台、报纸等进行公示。1995年至2002年，根据“创一流”工作需要，加强了计划检修，严格控制临时检修，对重大检修和更改项目编制检修方案，逐级批准后执行。为确保安全生产“可控、在控”，全面完成检修任务，通过“两票”等形式进一步明确了检修任务的指导思想、编制依据、组织领导、计划原则、检修三大措施（组织措施、技术措施和安全措施）、工艺要求、停电计划等都做出明确规定，管理和检修工作上了一个新水平。2004年以后，根据东营供电公司检修工作的要求，实行每年一次秋季检修，日常检修工作实行状态检修，保证线路的安全运行。