东营市图书馆

以实现“产量、工作量、投资、成本、效益”五统一为目标，优化投资结构和规划论证，规范项目管理与控制，提高了投资效益；推行全面预算管理，科学合理配置资金，深化月度经济活动分析，项目挖潜取得新成效，各项费用指标均控制在分公司计划范围内，实现投资、成本不超；完善考核机制与体系，突出产量、成本考核，推行领导风险帐户和四级主要单位产量风险承包办法，调动各级积极性；积极推行5S管理，规范基层标准化建设；强化质量监督，提升质量管理水平；以82次岗检为载体，强化安全监督检查与隐患治理，推动HSE体系运行和安全责任制落实，深入贯彻落实“十大禁令”，巩固安全基础；加强污染隐患治理和环保监督检查，大力开展油泥砂及水质专项治理，污水水质实现全面达标排放；强化服务意识，油气集输、设备管理、物资配送、车辆运行等工作保障有力，管理和服务水平进一步提高；优化调整劳动组织和劳动力结构，严格定员定编管理，队伍结构有所改善；推进“三条线”管理，“三支”队伍建设取得新成效；组建新滩试采矿，成立节电办公室和劳动就业技能管理站，撤销审计科和培训中心，理顺管理职能。