东营市图书馆

（一）建立实施支行领导每日例会制度，沟通近期的思想、工作情况，遇到问题集体协调解决，促进相互之间的理解、信任和合作。建立实施行领导联系网点制度，行领导每人每月包一个网点，协助网点发现问题，解决困难，开拓市场，推动营销，促进上下之间的结合和互动。调整规范行领导之间的工作分工，发挥优势特长加强相互之间的协调和配合。加强自律，通过规范接待审批管理办法，有效降低招待费开支，将有限的费用重点用在营销宣传方面。（二）以提高履岗能力为目标，以社区金融学校仙河分校为平台，充分发挥业务尖子的示范带动和言传身教作用，经常性地组织集中培训和学习演练，在全行形成良好的学习氛围。进一步规范晨会模式，坚持晨会“四必”制度，即必学、必讲、必评、必查，让晨会成为提高员工素质和激励员工上进的平台。通过一系列措施，促进员工队伍整体素质的提高，仙河支行四星级以上柜员达到8名，三星级以上达到11名，占比为40%。在全市建行2007年柜面业务大比拼竞赛中，取得团体第一、3个单项第一的优异成绩，抽调2名员工参加全市金融系统业务比赛，取得单项第一、单项第二。员工素质的提高也带动员工绩效水平的提升，使员工素质提高、业务发展与收入提升之间互相促进，形成良好的循环。