东营市图书馆

2007年为山东黄河“工程管理年”。为扎实有效的开展好此项活动，河口河务局以工程管理精细化、制度化、规范化为目标，以完善运行机制，加强制度创新，增强管理意识，量化考核标准为切人点，切实做到管理到位、养护到位、责任到位、考核到位，使工程管理面貌发生根本性的变化。按照年初制定的工程维修养护实施方案，签订全年工程维修养护合同。领导班子成员实行分包工程管理责任制，工管科负责全面管理、督察与指导，管理段负责运行及监督，及时加强对工程管理过程中每一个环节的检查、技术指导和阶段验收等管理工作，养护公司落实责任，不断提高管理水平和管理质量。制定《河口黄河水利工程维修养护年度实施方案编制规定（试行）》、《河口黄河水利工程运行观测岗位职责》等七项制度办法，以适应新的管理体制需要，提高工程管理水平，改善工程面貌。在重点加强工程专项建设的同时，狠抓日常管理工作，促使工程以点带面，全面提高。2007年在加强日常管理的同时，完成北大堤和二十二公里险工专项工程的维修整理工作。掌握标准、规范资料。工程管理科、管理段和养护公司的资料管理分别设置专人负责，层层把关，制定相关的管理制度，促使工程管理内业资料规范完善，达到真实可靠、记录及时、填写规范、齐全完整。各类影像、图片资料系统完善，真实反映工程管理与维修养护的过程。严格维修养护项目开支，严禁挤占挪用，确保维修养护经费的安全使用和投资效益的充分发挥。