第三节 管理

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《东营区志(1998-2005)》 图书
唯一号: 151320020210008046
颗粒名称: 第三节 管理
分类号: F4
页数: 1
页码: 464
摘要: 2001年10月,东营区确立高新技术项目区,成立领导小组。2002年4月,东营区高新技术创业服务中心成立,为副科级事业单位。2003年7月,组建山东石大科技园管理有限责任公司。东营市政府成立石油大学科技园建设领导小组,由市委常委、常务副市长任组长,石油大学、胜利石油管理局各一名领导任副组长,三方有关部门负责人和东营区政府领导为成员,负责科技园的宏观协调,对石油大学科技园建设的组织领导。东营区政府成立石油大学科技园管委会,聘请中国工程院院土沈忠厚任名誉主任,内设综合服务部、项目开发部、规划建设部、招商外联部、财务运营部,编制20人,具体负责制定大学科技园的发展规划,组织实施大学科技园的总体发展规划和中长期计划,协调石油大学、胜利油田、市区政府职能部门的关系,探索实施风险投资机制,负责高科技项目入驻评审、科技园的物业管理和招商引资等工作。2005年,领导小组更名为中国石油大学科技园建设领导小组。2006年7月,中国石油大学国家大学科技园管理委员会成立。
关键词: 石油收入 石油投资 石油管理

内容

2001年10月,东营区确立高新技术项目区,成立领导小组。2002年4月,东营区高新技术创业服务中心成立,为副科级事业单位。2003年7月,组建山东石大科技园管理有限责任公司。东营市政府成立石油大学科技园建设领导小组,由市委常委、常务副市长任组长,石油大学、胜利石油管理局各一名领导任副组长,三方有关部门负责人和东营区政府领导为成员,负责科技园的宏观协调,对石油大学科技园建设的组织领导。东营区政府成立石油大学科技园管委会,聘请中国工程院院土沈忠厚任名誉主任,内设综合服务部、项目开发部、规划建设部、招商外联部、财务运营部,编制20人,具体负责制定大学科技园的发展规划,组织实施大学科技园的总体发展规划和中长期计划,协调石油大学、胜利油田、市区政府职能部门的关系,探索实施风险投资机制,负责高科技项目入驻评审、科技园的物业管理和招商引资等工作。2005年,领导小组更名为中国石油大学科技园建设领导小组。2006年7月,中国石油大学国家大学科技园管理委员会成立。
  运营管理方面,山东石大科技园管理有限责任公司为科技园的法人实体,由东营高新技术创业服务中心出资900万元、石油大学出资100万元共同注册,具体承担科技园的建设、开发、经营和管理。按照“企业化管理、市场化运作、多元化融资”的原则,实行管委会与管理公司一套班子、两块牌子的运作模式。通过政府扶持、招商引资、银行贷款、社会融资、种子资金、参股经营、招商合作等多种运营手段,加快科技成果转化利用。2002年4月,东营区成立东营高新技术创业服务中心,具体负责大学科技园的管理服务工作。9月,石油大学科技园被山东省科技厅、教育厅认定为省级大学科技园,2004年4月,石油大学科技园被山东省知识产权局授予全省首家“山东省专利园区”,2005年12月,石油大学科技园被国家科技部、教育部认定为国家大学科技园,是全国唯一一所设在县区级的国家大学科技园。

知识出处

东营区志(1998-2005)

《东营区志(1998-2005)》

出版者:方志出版社

出版地:2008年12月

本书详实地记载了1998~2005年东营区经济、政治、文化、社会等方面的建设情况,突出展示了近年来东营区改革和发展取得的巨大成就。

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